EPC设计施工采购总承包技术标.docx

七、承包人项目实施计划方案

7.1总体实施方案

7.1.1项目目标(质量、工期、造价、安全)

7.1.1.1项目质量目标

设计质量目标：一次性符合国家相关工程设计深度要求并通关有关部门的审查；采购质量目标：采购的设备、材料满足国家相关质量标准；

施工质量目标：在施工中我们结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每一个过程都在受控状态之下，认真履行承诺，达到一次验收“合格”标准。

7.1.1.2项目工期目标

满足合同以及业主单位进度要求。2018年1月8日开始设计工作，2018年2月8日开始施工工作，2018年3月8日竣工

7.1.1.3项目造价目标

在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。

7.1.1.4项目安全目标

在施工阶段，事故频率控制在2%以内；杜绝重伤及以上人身伤害事故；杜绝重大机械、设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大垮(坍)塌事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大职业安全卫生事故，防止职业病的发生；杜绝重复发生相同性质的事故。

7.1.2项目实施组织形式

设计施工总承包项目部组织机构图

总承包项目部经理

总承包项目部经理

设计总负责人施工项目经理

项目总工商务经理

合约造价部

物资采购部

综合协调部

技术小组

工程部

质安部

技术部

根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。如何协调组织各方的工作和管理，是嫩否实现工期，质量、安全、成本、文明施工的关键。以下将分章节对进度、质量、安全文明施工进行整体组织设计。

7.1.3.项目阶段划分

项目实施整个过程划分为：工程设计、设备采购，土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。

7.1.4.项目工作分解结构

设计实施

设计管理

投标/签约/承接任务

项目实施策划

设备材料采购施工

现场施工安装管理

试运行管理

考核验收交付

交付后服务

7.1.5.对项目各阶段工作及文件的要求

项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度，并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理，编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。

7.1.6、项目分包和采购计划

本工程除设计由设计公司完成外，其余土建及安装均由我公司完成，绝不分包，不转包。材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。

7.1.7、项目沟通与协调程序

1、项目部各职能部门与业主方或者分包方沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。

2、对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。

3、工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据。

7.2项目实施要点

7.2.1设计实施要点

7.2.1.1设计工作遵照的一般标准及要求

设计服务遵循下列法律、法规及相关标准和要求。

与业主签订的《建筑工程勘察-设计-施工总承包一体化项目合同》

《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定》

《建筑工程设计文件编制深度规定》

国家及地方有关建设工程现行设计规范、规程、规定及标准政府主管部门对建设工程设计的批准文件

业主提供的设计委托书或设计服务要求国家和业主对设计产品质量标准的要求

7.2.1.2设计深度

严格遵守国家及地方相关法规、政策，各阶段设计深度达到国家及地方相应标准，确保各阶段审查一次性通过。

严格遵守与业主签订的设计合同中约定的设计深度与范围，各阶段设计与业主进行充分沟通，透彻领会业主的意图，确保设计深度能满足业主的要求。

7.2.1.3设计进度计划

严格遵守与业主签订的总承包合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。针对本项目的实际情况，我单位将在签订合同且方案通过相关单位审批后90工

作日内完成施工图设计及相关审查工作。

在提交各阶段设计