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电大行政管理毕业论文《论企业行政管理存在的问题及解决对策》

第一章绪论

随着我国经济的快速发展，企业作为市场经济的基本单元，其内部管理的重要性日益凸显。行政管理作为企业管理的核心组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。近年来，我国企业行政管理取得了显著成效，但同时也暴露出一些问题。据统计，我国企业行政管理有效率为85%，仍有15%的管理效率有待提升。这一现象不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的可持续发展。

第一章绪论

(1)首先，企业行政管理存在的问题主要表现在以下几个方面。一是管理观念滞后，部分企业仍然沿用传统的管理方式，缺乏创新意识和前瞻性。以我国某知名企业为例，由于管理观念的僵化，导致企业在面对市场变化时反应迟缓，错失了发展良机。二是管理制度不完善，部分企业缺乏系统的管理制度，导致管理混乱，工作效率低下。据调查，我国中小企业中，有超过30%的企业存在管理制度不健全的问题。

(2)其次，企业行政管理中存在的问题对企业的影响不容忽视。首先，管理效率低下直接影响了企业的经济效益。以我国某制造业企业为例，由于管理不善，该企业每年因生产效率低下导致的损失高达数千万元。其次，管理问题还可能导致企业内部矛盾加剧，影响员工士气和工作积极性。据一项调查显示，我国企业员工因管理问题导致的离职率高达20%。最后，管理问题还可能引发法律风险，如劳动争议、合同纠纷等，给企业带来不必要的损失。

(3)针对企业行政管理中存在的问题，本章旨在探讨解决对策。通过对国内外企业行政管理经验的总结，结合我国企业的实际情况，提出一系列具有针对性的解决措施。这些措施将有助于提高我国企业行政管理水平，促进企业健康、可持续发展。通过对我国企业行政管理现状的深入分析，本章将为后续章节的研究奠定基础，为我国企业行政管理提供有益的借鉴。

第二章企业行政管理概述

(1)企业行政管理是企业内部管理的核心，涉及企业运营的方方面面。它包括人力资源、财务管理、信息管理、生产管理等多个方面。据统计，有效的企业行政管理可以提高企业运营效率约15%。例如，华为公司在行政管理方面实施了精细化管理，通过优化流程和提升员工素质，实现了连续多年的高速增长。

(2)在人力资源管理方面，企业行政管理负责制定招聘、培训、考核、激励等政策。根据《中国企业人力资源管理报告》显示，拥有健全人力资源管理体系的企业，员工满意度平均提高10%。以阿里巴巴集团为例，其通过内部人才培养和外部招聘相结合的策略，成功吸引了大量优秀人才，为企业的快速发展提供了坚实的人力支持。

(3)财务管理是企业行政管理的另一重要组成部分，涉及成本控制、预算管理、资金筹集等。数据显示，通过有效的财务管理，企业可以降低成本约8%。以苹果公司为例，其严格的成本控制和高效的资金管理，使其在全球范围内保持了良好的盈利能力。此外，财务管理还包括对市场趋势的预测和应对策略，这对于企业应对市场风险具有重要意义。

第三章企业行政管理存在的问题

(1)企业行政管理存在的问题首先表现在管理理念上的滞后性。许多企业在面对快速变化的市场环境时，未能及时更新管理理念，导致管理方式僵化，缺乏创新。例如，一些企业在人力资源管理上仍然采用传统的招聘模式，忽视了人才选拔的多样性和个性化需求，使得人才流失率居高不下。据《中国人力资源管理白皮书》数据显示，我国企业员工平均流失率约为20%，其中部分原因与管理理念落后有关。

(2)其次，企业行政管理在制度建设上存在缺陷。部分企业缺乏完善的管理制度，导致管理混乱，工作效率低下。以财务管理为例，一些企业没有建立严格的预算控制和成本核算制度，使得资金使用效率低下，甚至出现财务风险。据《中国企业管理报告》指出，我国企业财务管理中存在问题的比例高达60%。此外，在信息管理方面，许多企业没有建立有效的信息共享和沟通机制，导致信息传递不畅，决策效率低下。

(3)第三，企业行政管理人员素质参差不齐，影响了管理水平的提升。一方面，部分管理人员缺乏专业知识和技能，难以胜任现代企业管理的需求。据《中国企业人力资源发展报告》显示，我国企业中具有高级职称的管理人员占比仅为5%。另一方面，管理人员的工作态度和职业道德也存在问题，如部分管理人员存在官僚主义、形式主义等不良作风，影响了企业整体的管理水平。以某大型企业为例，由于管理人员素质不高，导致企业内部矛盾重重，员工士气低落，最终影响了企业的正常运营。

第四章解决企业行政管理问题的对策

(1)针对企业行政管理中存在的问题，首先应从更新管理理念入手。企业需要树立现代管理理念，强调以人为本，注重创新和效率。例如，海尔集团通过实施“人单合一”管理模式，极大地提升了员工的积极性和创新能力。据《企业管理创新报告》显示，实施创新管理的企业，其创新成果转化率提高了30%。此外，企