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超市主管个人2020年终工作总

结

Summaryofsupermarketsupervisorsworkattheendof2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-074963

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年终工作总结

超市主管个人2020年终工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

超市主管个人2018年终工作总结（一）

虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值

得了。这一年，每个人都见证了超市的艰辛成长过程，从开始最初的每天订单营

业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达几千，这都是值得欣慰的

方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。现在我就2018年的工作做出如

下总结：

1、进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏

忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部

分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在柜子是没有的，但

他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些

交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。

2、招送货员方面：送货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些

不合格的送货员，给超市带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解

怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们发展

的需求。

3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协

调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问

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年终工作总结

题基本是杜绝了的。

4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，

可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改

进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是

要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。

5、电话回访方面：这一年总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超

市货品种类太少。

6、关于超市以后的发展：由于各方面原因，比如资金不足，下订单的顾客

普遍反映超市货品太少，以致一些顾客在第一次下订单后就没有继续再在超市下

单，而我每次进货也只是增加几个新货品。等到资金已经到位了，我会把同类的

货品牌子尽量增加以满足下单顾客的需求。很多顾客也在反映增加烟，还不是一

个成熟的时机，下一年烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的

经销商以满足超市的发展需求。

超市主管个人2018年终工作总结（二）

年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在超

市这个大家庭里使我得到了的锻炼，学习了的知识，交了的朋友，积累了的经验，

当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的

成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责

任。现将自己2018年的工作