事故隐患排查治理的基本思路和方式方法申霞5-1.pptVIP

在正常生产过程中，能量受到种种约束和限制，按照人们的意志流动、转换和做功。如果由于某种原因，使能量失去控制而意外地逸出或释放，则称发生了事故。当意外释放的能量达及人体且超过其承受能力，则人体将受到伤害。1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。二战时期英美后勤总部还把这首小诗写在墙上，警示每一个人“后勤无小事”。操作现场常见的环境的不安全因素通风照明地面直观经验分析法办公室事故隐患排查实例办公室过道是否通畅办公的地面是否很滑文件柜顶是否有重物办公室的各种用电插座是否裸露电源线是否老化办公用的裁纸刀是否有外套笔尖是否朝上抽屉是否没关好......排查方法——安全检查表法对工程、系统的设计、装置条件、实际操作、维修等过程按照事先编制好的安全检查表逐项进行详细的检查，以发现系统中存在的事故隐患。具体步骤如下：选定一个检查的生产过程，收集相关的资料（法律法规、标准、工艺、规章制度、原料特性、以往可借鉴的事故案例等基本信息）对收集的材料进行分析整理，明确生产过程中可能存在的事故隐患，编制安全检查表按安全检查表进行逐项辨识焊接作业检查表实例排查方法——事故隐患提示表法针对某一作业场所或装置的人、机、环境和管理状况，事先编制好事故隐患提示表，按表中的每项内容对系统存在的事故隐患进行全面辨识。以下是某生产过程事故隐患表的部分内容：是否会在平地上滑倒、跌倒？是否会有人员从高处坠落？是否会工具、材料等从高处坠落？是否会头上空间不足？是否存在与手工提升、搬运工具、材料等有关的隐患？是否存在与装配、试车、运行、维护、改型、检修和拆卸有关的机械、设备的隐患？是否存在车辆危害（主要指场地运输）是否存在火灾与爆炸隐患？是否存在可吸入的有毒有害化学物质？…….排查方法——作业任务分析法作业任务分析法是对每一项的作业任务进行分析，逐步查找作业过程中可能出现的事故隐患，主要步骤如下：界定作业岗位列出各岗位作业清单界定各作业的实施步骤分析每一步骤可能产生的危害评审现有防范措施的有效性提出改善建议案例：看图找作业现场的事故隐患人的不安全行为pppppppppp有跨越护栏嫌疑现场许多人员未戴安全帽工作场所吃东西攀爬现场码放物倒车指挥人员站位不对，应站在侧面（指挥倒车的人不该站在车后与墙之间，这样会成为肉饼的）搬运长梯应该要有两人在梯子两头车间里的那个走动的人应该用推而不是用拉的姿势（容易撞伤自己）看倒车的那个人不应站在门口，门是向外开的，往外一推人就倒外来人员没有身份标识外来人员没有本厂员工陪同物的不安全状态lllllllll叉车维修没停在专门维修区叉车维修没有进行锁定叉车维修没放下叉架叉车维修工应戴手套叉车架驶员没有穿工作服和戴头盔叉车叉架上货物堆放过高挡住视线叉车架驶员视线受阻时没有专人指挥行驶（或倒行）叉车的维修区没有标识（叉车的旁边应该是维修区）叉车顶部防护不够环境的不安全因素lllllll物品码放不稳固，欲倾倒地沟内倾倒化学危险品液体物品与固体物混放现场物品码放不规范，有倚靠护栏现象轿车存放地点不当，并且阻挡安全通道（没有车牌，好象是黑车)现场有带钉木板垃圾箱倾倒ll货物码放超高沟盖板未安放到位其他的自己找管理缺陷lllll高处房顶作业安全带使用不规范未设安全监护人未穿工作服登高没有安全通道，人是飞上去的。与底下人员形成交叉作业，没有隔离或防护图中共有事故隐患100处百错图管理技术教育事故预防隐患整改零事故隐患整改台账原则计划奖惩隐患整改全员参与隐患治理亚洲第一宜居城市新加坡亚洲第一宜居城市新加坡亚洲第一宜居城市新加坡全员参与（卫生运动）自1958年以来，新加坡一共发动过100多项公民运动。1958年5月的反吐痰运动1958年10月的大扫除运动1958年12月的消灭害虫运动1968年至1971年间4度开始的“保持新加坡清洁和防止物化”运动存在什么安全隐患？

第一步：隐患辨识伤害怎样发生？

谁会受到伤害？伤害的程度怎样？第二步：隐患分析员工危险预知训练(KYT)记录安技部门车间主任车间安全员月/日:

9/10班组：×××班训练内容人从脚踏板上行走成员存在的危险因素

(由于…,导致…)危险类型对策