有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
01—工程组成员表
工程组成员表
projectteammembers
一、工程根本情况ProjectBasicInfo.
工程名称Projectname：
工程编号projectcode：
制作人Preparedby
审核人reviewedby：
工程负责人projectleader：?
制作日期data：
二、工程组成员projectteamdirectory
成员姓名Name
工程角色ProjectRole
所在部门
Dept.Name
职责
Reponsibility
联系
TelNo.
主管领导
Supervisor
签字Signature：
日期Date：
工程负责人projectleader：
02-工程筹划/任务书〔ProjectPlan/Charter〕
工程筹划/任务书
ProjectPlan/Charter
一、工程根本情况ProjectBasicInfo.
工程名称Projectname：
工程编号projectcode：
制作人Preparedby
审核人reviewedby：
工程负责人projectleader：?
制作日期data：
二、工程描述projectdescription
1、工程背景与目的
背景：
目的：
2、工程目标〔包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的主要描述〕
三、工程里程碑方案〔包含里程碑的时间和成果〕projectmilestones
四、评价标准〔说明工程成果在何种情况下将被接受〕
五、工程假定与约束条件〔说明工程的主要假设条件和限制性条件〕
六、工程主要利益干系人〔包括高管、客户、职能部门主管、工程负责人、工程组成员等〕
03-WBS表
WBS表
ProjectWBS
一、工程根本情况ProjectBasicInfo.
工程名称Projectname：
工程编号projectcode：
制作人Preparedby
审核人reviewedby：
工程负责人projectleader：?
制作日期data：
二、工作结构分解WBS(R-负责responsible；Ap-审批；As-辅助)
分解代码WBScode
任务名称Tsak
包含活动Activitiesincluded
工时估算
time
人力资源EstimatedHR
费用估算Estimatedcost
成员1
成员2
成员3
注：以上工时及费用估算均用最可能值
04-工程进度方案表
WBS表
ProjectWBS
一、工程根本情况ProjectBasicInfo.
工程名称Projectname：
工程编号projectcode：
制作人Preparedby
审核人reviewedby：
工程负责人projectleader：?
制作日期data：
二、工程进度表Projectschedule
任务
进度
责任人
关键里程碑
05工程风险管理表
工程风险管理表
ProjectriskManagement
一、工程根本情况ProjectBasicInfo.
工程名称Projectname：
工程编号projectcode：
制作人Preparedby
审核人reviewedby：
工程负责人projectleader：?
制作日期data：
二、工程风险管理ProjectriskManagement
风险发生概率的判断准那么：
高风险：60%发生风险的可能性
中风险：30%～60%发生风险的可能性
低风险：30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应方案
责任人
06-
工程沟通方案
Projectcommunicationplan
一、工程根本情况ProjectBasicInfo.
工程名称Projectname：
工程编号projectcode：
制作人Preparedby
审核人reviewedby：
工程负责人projectleader：?
制作日期data：
二、工程沟通方案
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07工程会议纪要
工程会议纪要
ProjectMeetingMinutes
一、工程根本情况ProjectBasicInfo.
工程名称Projectname：
工程编号projectcode：
制作人Preparedby
审核人reviewedby：
工程负责人projectleader：?
制作日期data：
二、会议目标〔简要说明会议的目标，包括期望到达的结果〕
三、参加人员〔列出参加会议的人员，在工程中的头衔或角色〕
四、发放材料〔列出会议讨论的
文档评论（0）