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安全之原則

搞好人生地安全

搞好財產地安全

搞好物品地安全節約之原則多做的浪費01等候的浪費02搬運的浪費03加工的浪費04庫存的浪費05動作的浪費06不良的浪費07总结—7S之含义整理—空间效率化原则整顿—时间效率化原则清扫—找出问题根源，预防问题产生清洁—标准化原则素养—5S始于素养，终于素养安全－不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害節約－消除各種浪費，節約資源7S清扫守则清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其它污染物。工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。专人监督和检查，发现问题，随时改善。7S整理、整顿准则不需要的物品要从工作场所中清除出去。暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区域作清晰的标示。没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近使用它们的地方。临时临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时间定时清理。走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，成良好习惯。如何实施“7S”7S实施步骤管理承诺②培训拟定7S日④记录/摄影行动（具体行动）⑥审核评估7S实施步骤（一字真经）一套文具/工具②一个地点一份文件④一份记录一小时会⑥一分钟叫话一天搞定⑧天天维持管理者确定组织的宗旨与方向，明确“7S”开展日期，确定“7S”实施范围，并提出资源的配置。7S实施步骤（管理者承诺）7S实施步骤（培训）各级人员在“7S”实施前，应明确“7S”的内容与实施要点。7S实施步骤（宣传标语）添加标题要想工作环境好，整理整顿要做到，01添加标题每日清扫不能少，清洁素养最重要。02添加标题健康安全环境好，整理整顿不可少，03添加标题每日清扫清洁勤，我们都有好素养04本课程全程4小时，其内容如下：*“7S”基本概念*“7S”重要性*推行“7S”的原则*“7S”实施“7S”的基本概念什么是“7S”？日语中文意思Seiri整理常组织Seiton整頓 常整顿Seiso 清掃常清洁seiketsu清潔常规范Shitsuke素養常自律Safety安全常安全Saving節約常節約整理（SEIRI）*将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的：添加标题腾出宝贵空间添加标题创造清洁的工作场所添加标题防止误用添加标题防止变质和积压资金整顿（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。

定位之后，要明确标示。

用完之后，要物归原位。整顿的目的:塑造目视管理的工作场所。添加标题缩短前置作业时间。添加标题压缩库存量。添加标题防止误用、误送。添加标题清扫（SEISO）将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.勤于清扫机器设备。

勤于维护工作场所。清扫的目的：减少工伤。

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