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2024年供应部上半年工作总结

供应部上半年工作总结1

20xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级

领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工

作，围绕“降本提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原

则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各

项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将

供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：

一、采购管理情况

（一）采购情况

20xx年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消

耗共计XXXX万元。

（二）降本提效情况

围绕着降本提效，采取的具体措施。

1.采购价格公开透明化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供

应商情况。

2.对采购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理

部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价

格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最

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后确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。

4.把握价格变动的时机。

及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量

采购储存，有效降低了采购成本。

5.开展“交旧领新”工作。

从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物

资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，

抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧

物资XXXXX元，交旧率达到XXXX%。通过开展增加此项工作，

各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材

料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时

也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

20xx年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有

所降低与20xx年同期相比成本共减少了XXX万元。其中：

（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降

低XX%，1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；

（2）…….；

（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增

加XX%，1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；

（4）………..；

20xx年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比

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上年同期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。

1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减少

XXXX万元，同比降低XX%。

（三）物资管理制度执行情况

1.根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物

资采购计划和大宗原材料采购供应计划。每月20日前将下

月采购计划报厂领导审核，并经领导审批后，进行采购。采

购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互控

制、相互制约的作用。物资管理的基础工作和各项制度的健

全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，至今未发现差

错和违纪行为。

2.严格执行公司七项