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2024年分管各部门工作制度

(1)矿长应提前组织编写紧急撤人避险应急预案并负责解决所需的

人、财、物等重大问题。

(2)发生突发事故时，当班带班领导是现场紧急撤人避险的具体组

织者，负责紧急撤人避险应急预案的组织实施，组织井下人员避险撤

离。

(3)副总指挥应紧急组织实施撤人避险应急预案，负责组织解决遇

到的现场有关技术难题并组织现场实施。

(4)副总指挥协助总指挥，解决所需的人、财、物等重大问题并做

好地面及井下水情排查预报工作；

(5)安检部应负责监督检查、应急演练预案的贯彻落实情况。

(6)副总工程师协助总指挥、副总指挥，具体组织应急预案的制定

和实施。

(7)做好地面水库、河道等水量检测情况的相关资料收集、整理工

作，排查受水害威胁的采掘工作面，制定水害处理措施，并落实好现

场的防治水措施。

(8)技术部应协助编制应急救援预案，解决紧急撤人避险过程中可

能遇到的难题。

(9)调度室要根据具体情况指挥、调度紧急撤人避险工作。

(10)机电部负责供电、防、排水系统的维护及检修，确保设备管

路完好。

(11)供应部计划安排及突发事件所需要的设备材料及时供货，确

保应急救援工作的顺利实施。

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(12)财务部计划安排及突发事件所需资金及时到位。

(13)采掘区队：现场跟班管理人员是现场撤人避险的第一组织

者；每个职工都应熟知避灾撤离路线，掌握自救互救基本知识，听从

指挥。

2024年分管各部门工作制度（二）

1.确定分管各部门的目标和目标：在制定工作制度之前，首先要

明确每个部门的职责和目标。考虑到2024年的战略计划和组织的长期

目标，确保分管部门与整体战略一致。

2.定义工作指标和绩效考核体系：制定明确的工作指标和绩效考

核体系，以确保各部门按照既定目标履行职责。这将有助于评估各部

门的绩效，并为员工提供具体的目标和目标。

3.与各部门负责人协商：在制定工作制度过程中，与各部门负责

人进行充分的沟通和协商是至关重要的。他们对各部门的运作了解更

深入，可以提供有价值的意见和建议。

4.设定明确的工作流程和责任分配：每个部门的工作流程和责任

分配都应明确规定。这将确保工作流程的协调和高效，并减少任务冲

突或重复。

5.确定资源需求和支持：在制定工作制度时，要考虑到各部门所

需的资源和支持。这可能包括人力资源、财务支持、技术设备等。确

保每个部门都能够获得必要的资源来完成工作。

6.建立沟通和协作机制：分管各部门的工作制度应鼓励跨部门的

沟通和协作。建立定期的会议、工作坊或跨部门项目来促进团队合作

和信息共享。

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7.定期评估和更新：工作制度应定期进行评估和更新。根据实际

的工作情况和组织的需要，进行必要的调整和改进。

这些是一些一般的指导方针，您可以根据实际情况进行调整和修

改，以制定适合您组织的2024年分管各