物流第二章供应链管理.pptVIP

2.订货批量决策在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往会按照最佳经济规模加量订货。供应商也是如此。3.价格波动价格波动是由于一些促销手段，或者经济环境突变造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票、与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、自然灾害、社会动荡等。这种因素使许多零售商和推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量，因为如果库存成本小于由于价格折扣所获得的利益，销售人员当然愿意预先多买，这样订货没有真实反映需求的变化4.短缺博弈当需求大于供应时，理性的决策是按照订货量比例分配现有供应量，比如，总的供应量只有订货量的40%，合理的配给办法就是按其订货的40%供货。此时，销售商为了获得更大份额的配给量，故意夸大其订货需求是在所难免的，当需求降温时，订货又突然消失，这种由于短缺博弈导致的需求信息的扭曲在营销操作上，通常的做法是供应商先铺货，待销售商销售完成后再结算。01销售商并不承担货物搬运费用；在发生货物毁损或者供给过剩时，供应商还需承担调换、退货及其它相关损失。02同时在销售商资金周转不畅时，由于有大量存货可作为资产使用，所以销售商会利用这些存货与其他供应商易货，或者不顾供应商的价格规定，低价出货，加速资金回笼，从而缓解资金周转的困境。03因此，销售商普遍倾向于加大订货量掌握主动权，045.库存责任失衡0102在通常情况下，供应链中每一成员通过他们的计划传递其预测信息。对供应链中消费数据的重复过程的补救措施，是在下游到上游的可能状况中确定统一需求参数，一种有效方式是上游和下游实施信息共享，上游应力图获得下游运动过程的需求信息。避免多头需求预测三、解决“信息失真”的办法使用电子数据交换系统（EDI）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪，明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去。01联合库存管理则是对此进行修正，使供应商与销售商权利责任平衡的一种风险分担的库存管理模式，它在供应商与销售商之间建立起了合理的库存成本、运输成本与竞争性库存损失的分担机制，将供应商的全责转化为各销售商的部分责任，。02甚至是共建渠道，共享利益，共担成本。032.加强库存管理当供应商面临短缺，不是根据订单来分配产品，而是按照比例定量分配订货。1尤其是在毫无惩罚的条件下，零售商将继续扩大他们的需求及取消订单，因此有必要实施更严厉的取消订单的政策措施23.消除不合理的短缺博弈现象现代物流管理第二章供应链管理第一节供应链概述请问价值2万元人民币的海尔电视机，是海尔集团独自创造的吗？年关将近，小张毅然决定从年终奖里面拿出2万元人民币，到国美去购买那台心仪已久的60英寸“海尔”等离子电视机。置身于琳琅满目的商店里，看着服务员忙碌的身影，小张一想到全家围坐在崭新的电视机旁共同欣赏春节晚会的热闹场面不禁喜上眉梢。。。。。。问题1：小案例：价值创造的过程原材料与零件商品的开发批发销售售后的供应与生产服务供应商厂家批发零售商消费者厂家顾客满意一、供应链的定义根据上述两个定义，我们可以对供应链的结构做出几种推测。如下图所示：英国哈里森认为：供应链是一群合作伙伴，它们共同把基本商品（上游）转化为由最终客户评价的最终产品（下游），并且他们对各阶段的利润进行管理。我国《物流术语》规定：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应商生产商分销商零售商消费者结构一：结构二：供应商供应商供应商供应商制造商制造商制造商制造商批发商批发商批发商批发商零售商零售商零售商零售商顾客顾客顾客顾客结构三：商流问题2：您认为上述三个图形，那个更符合实际情况呢？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。0102（三）国内学者马士华的定义：关于“供应链”的重要性，英国著名物流专家马丁·克里斯多夫提出了自己独到的见解：当今的市场竞争已经不是企业之间的竞争，而是一条供应链和另一条供应链之间的竞争。观点1：我们对于供