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白沙集团人力资源分析及管理体制研究报告.ppt

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HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.;目录;1.1问题的提出-白沙人力资源现状分析;目录;2.1形成问题的原因-白沙人力资源管理现状分析;我们没有做的——白沙的人力资源管理系统功能齐备,但同样患了“系统病〞,正是人力资源管理的系统失效形成人力资源总量、结构、素质和士气等方面的问题。;目录;;3.1白沙人力资源管理模式的转变;职业化行为能力评价体系

1.划分职类、职种、职级。

2.确立各类各级任职(晋升)标准。

3.建立在任职资格根底上的职位说明书。;培训方法;人力资源部门

调整定位;目录;新的人力资源管理模式需要新的人力资源管理体制提供组织上的保证,白沙实现以上人力资源管理模式的根底是人力资源管理体制的调整。

和君创业认为,管理体制调整是一系统的组织管理与变革过程,要做实做好,应从企业战略出发,明确组织结构、职能定位、权限分配和业务流程四个方面的调整:;厂务会;决策层;;;;事项;原有职能

(摘自《人资部工作规范》);人力资源部部长;人力资源部部长;;目录;;谢谢!

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