《格兰仕低成本策略》课件.pptVIP

格兰仕低成本策略

关于格兰仕格兰仕集团是一家全球知名的家电企业，总部位于广东省顺德区。格兰仕以其创新技术和优质产品而闻名，产品涵盖微波炉、空调、冰箱、洗衣机、厨电等多个领域。

格兰仕的发展历程1978年格兰仕公司成立，最初以生产电子元件为主。1992年开始涉足微波炉领域，并迅速成为国内领先的微波炉制造商。2000年格兰仕收购了日本三洋微波炉生产线，进一步提升了技术水平。2010年格兰仕业务扩展至空调、冰箱等领域，成为家电巨头。2020年格兰仕积极推动智能制造，打造数字化转型升级。

格兰仕的核心竞争力低成本策略格兰仕通过多年积累的经验和高效的管理体系，打造了强大的低成本优势，使其能够以更低的价格提供优质的产品。创新能力格兰仕持续投入研发，不断推出新产品和新技术，满足市场需求，并引领行业发展趋势。品牌影响力格兰仕建立了强大的品牌知名度和美誉度，赢得消费者信赖，在市场上拥有较高的竞争力。

格兰仕的低成本策略规模经济通过大规模生产降低单位成本。产品设计简化产品设计，减少零部件数量。供应链优化与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。精益生产消除浪费，提高生产效率。

低成本策略的目标降低成本通过降低生产、营销、管理等方面的成本，提高企业的盈利能力和竞争优势。提高效率优化生产流程，提高资源利用率，提升企业运营效率，从而降低成本。扩大市场通过降低价格，吸引更多的消费者，扩大市场份额，实现规模效益。

产品设计的低成本化简约设计减少不必要的装饰和功能，降低生产成本。模块化设计使用通用零件，简化生产流程，降低制造成本。可持续设计采用环保材料，降低环境成本。

制造工艺的低成本化自动化引入自动化生产线，提高生产效率，降低人工成本。工艺改进持续改进生产工艺，减少物料浪费，提高生产效率。质量控制严格控制产品质量，减少返工率，降低生产成本。

供应链管理的低成本化供应商谈判格兰仕积极与供应商谈判，争取更优惠的采购价格，降低原材料成本。物流优化通过优化物流流程，减少运输成本，提高配送效率。库存管理采用科学的库存管理方法，降低库存成本，提高资金周转率。

营销渠道的低成本化网络营销利用网络平台进行广告投放、内容营销、电商销售等，降低传统广告成本。直营模式建立直营店或官网，减少经销商环节，降低中间成本。体验营销通过线下活动、体验店等方式，提升品牌知名度和用户粘性，降低广告成本。

品牌建设的低成本化讲好格兰仕故事用真实案例和情感共鸣打动消费者互动式营销线上线下结合，提高品牌参与度社群运营打造忠诚用户群体，实现口碑传播

成本控制的关键要素精益生产消除浪费，优化流程，提高效率，降低生产成本。供应商管理选择优质供应商，协商更低的价格，优化供应链。人力资源管理提高员工效率，降低人工成本，优化人力资源配置。技术创新引入先进技术，提高生产效率，降低生产成本。

产品定位的成本考量1目标客户根据目标客户的需求和消费能力，确定产品定位和定价策略。2市场竞争分析竞争对手的产品定位和价格，制定差异化策略，保持成本优势。3产品功能选择合适的材料和工艺，控制产品成本，同时满足核心功能需求。

精益生产的成本优势减少浪费精益生产通过消除生产过程中的浪费，例如库存过剩、过度生产和缺陷，来降低成本。提高效率优化生产流程，缩短生产周期，提高生产效率，从而降低单位成本。

供应链协同的成本优势采购成本降低通过与供应商建立战略合作伙伴关系，格兰仕可以获得更优惠的采购价格，并确保原材料的稳定供应。物流成本降低优化物流流程，减少库存积压，并通过整合物流资源，降低运输成本。信息共享与协同建立信息共享平台，实现供应链上下游的信息互通，提高协同效率，降低沟通成本。

营销渠道的成本优势直销渠道减少中间环节，降低营销成本。线上平台降低广告成本，提高营销效率。分销网络建立高效的渠道，降低物流成本。

品牌建设的成本优势格兰仕品牌价值提升，增强消费者信任度减少广告支出，提高市场竞争力促进产品销量增长，提高利润率

低成本策略的实施难点1员工培训员工需要接受足够的培训，才能理解并掌握低成本策略的理念和方法。2信息系统支持企业需要建立完善的信息系统，以支持低成本策略的实施和管理。3绩效考核企业需要建立有效的绩效考核体系，以评估低成本策略的实施效果。

员工培训的重要性1提升员工技能培训可以帮助员工掌握新技能，提高工作效率和质量。2增强员工竞争力培训可以提升员工的专业知识和技能，使其在市场竞争中更具竞争力。3提高员工忠诚度培训可以使员工感受到企业的重视和关心，增强他们的归属感和忠诚度。

信息系统支持的关键性数据整合信息系统可以整合来自不同部门和来源的数据，提供全面的成本数据分析。成本监控系统可以实时监控成本变化，帮助企业及时发现问题并采取措施。自动化流程信息系统可以自动化许多成本管理流程，提高效率并降低人工成本。

绩效考核的持续性定期评估定