物流组织与业务模式.pptVIP

案例解读福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。四、第三方物流第一方物流(FirstPartyLogistics，1PL)指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。第二方物流(SecondPartyLogistics，2PL)指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。第三方物流（ThirdPartyLogistics,3PL)是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。供应方需求方第三方物流运输、保管、配送运输、保管、配送logo思考：货代公司与第三方物流企业有什么不同?有提供现代化的、系统物流服务的企业素质；可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动；不是货主与物流服务提供商偶然的、一次性的物流服务活动，而是采取委托——承包形式的长期业务外包形式的物流活动；不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增值物流服务的现代化物流活动。第三方物流的主要标志据美国田纳西州大学的一份研究报告称，大多数企业使用第三方物流服务可以获得以下好处：作业成本可降低62%，服务水平可提高62%，核心业务可集中56%，雇员可减少50%，资产可减少48%。降低物流成本提高服务水平提高运输效率，减少车流量，减轻环境污染。德国统计显示，通过第三方物流，运输效率提高80%，车流量减少60%。第三方物流的作用基于运输服务的第三方物流公司基于仓储、配送服务的第三方物流公司基于货运代理服务的第三方物流公司基于港口/铁路终端服务的第三方物流公司基于信息与系统集成的第三方物流公司第三方物流的类型010203040506据介绍，基本来自四大板块：二是中外合资与外商独资物流企业，如佐川急便、联邦快递、英之杰、海陆、新科安达、马士基、华商、大通等；三是民营物流企业，如天津大田、北京宅急送等；一是传统运输与仓储企业转型的物流企业，如中远物流、中铁物流、中外运、中国邮政、中储等；四是制造企业建立的物流公司，如海尔物流、安得物流等。不同第三方物流企业的优势、劣势和目标（见下页）我国第三方物流企业演变物流组织与业务模式企业自身降低成本减少投资改进服务企业战略物流战略第三章物流组织与业务模式第一节物流组织第二节物流业务模式第一节物流组织物流活动的组织物流组织的行业特点物流组织结构的发展企业物流组织管理的方式物流管理部门发展经历了三个阶段第一阶段运输时代第二阶段专门承担物流管理的部门第三阶段独立的物流部一、物流活动的组织图3-1典型制造企业物流活动组织形式总裁市场营销部财务部业务部销售广告客户服务订单录入基层成品库存分销渠道大量库存高频率、小批量生产对客户订单快速处理快速发货客户服务水平高分散存储宽松的退货政策职责促动因素成本分析信息处理投资回报工厂/半成品库存成品包装生产计划产品质量采购运输大量库存低频率、大批量生产最小库存客户订单处理成本低送货成本最低服务水平与成本权衡采购批量小集中存储严格的退货政策服务水平低大批量采购车间存储01物流活动分散、目标不明确02无统一的规划、设计和优化传统企业物流组织结构中的缺陷海尔变革前的组织结构图企划处海尔集团财务中心营销中心人力中心法律中心技术中心规划中心文化中心保卫中心冰箱电工本部技术装备本部空调电子本部信息产品本部冷柜电热本部洗衣机住设本部国际商社三菱重工海尔武汉海尔空调事业部超市事业部电热事业部资财处销售公司财务处劳人保法律办科研所质管处设备处检验处一级利润中心二级利润中心成本中心变革后的组织结构图海尔集团保卫中心法律中心人力资源开发中心规划发展中心技术中心文化中心物流推进本部商流推进本部海外推广本部资金流推进本部制冷产品本部空调产品本部洗衣机产品本部信息产品