供应链总结会议-优化供应链，降本增效.pptx

供应链总结会议优化供应链，降本增效Presentername

Agenda供应链概览供应商与成本管理物流与库存管理风险与合同管理明年供应链规划

01.供应链概览供应链职能与回顾

供应链规划负责制定供应链战略和计划，确保供应链的顺畅运作升级供应链系统供应商管理负责与供应商建立合作关系，确保供应链的稳定和可靠物流管理负责物流运输、仓储和配送，确保产品的及时交付供应链部门职能

辉煌成就，斐然回顾对供应商进行评估和选择，确保供应链稳定可靠。供应商管理对物流运输进行协调和管理，保证产品及时到达目的地。物流运输对原材料进行采购和管理，保证生产需要。原材料采购对库存进行监控和管理，保证库存充足且不浪费。库存管理过去一年的工作成果

优化物流方案、加强对物流公司的监管、制定应对措施物流延误建立健全供应商管理制度供应商管理不当寻找替代品、与供应商谈判、加强库存管理原材料价格波动挑战与成长：回顾过去一年过去一年的问题

02.供应商与成本管理优化供应链，降成本

合同管理加强严格执行供应商合同，降低采购风险和成本03优化供应商管理实现降成本优化采购流程简化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本02供应商评估制度根据供应商绩效评估结果，调整供应商合作策略01供应商管理

精细化采购,降低成本规范化采购流程制定详细的采购计划和流程，减少采购风险严格质量控制建立完善的供应商质量管理体系，严格把关原材料质量供应商精细化管理建立供应商评估体系原材料采购

制定科学合理的供应商评估标准供应商评估优先供应商评估01综合考核供应商能力综合考核02选择可靠的供应商，保证供应链的稳定性优先选择合作伙伴03供应商评估

通过寻找替代原料，降低成本，提高环保指数原料替换合成革供应商绩效考核降风险供应商考核通过建立库存管理系统，减少库存积压，降低存储成本建立库存管理系统成本控制优化方案成本控制

03.物流与库存管理物流库存管理措施

多种物流运输方式的选择快速且适合远距离运输，但成本较高适合近距离运输，灵活性强，但可能受到交通拥堵的影响适合长距离的大宗物流运输，但速度较慢航空运输公路运输铁路运输物流运输

根据销售预测制定采购计划，减少库存积压采销对比实时监控库存水平，及时调整采购计划库存监控简化库存调拨流程，提高物流效率物流流程优化通过提高库存周转率，降低库存成本库存周转率管理优化库存物流库存管理

提高交期可靠性考虑生产周期、运输时间等多个因素，制定合理的交货期。确定合理的交货期及时跟踪交货期和进度交货追踪建立良好供应合作关系加强供应商管理010203交付物品时间

优化生产流程提高运输效率优化生产排程通过优化生产排程，减少了生产时间01加强运输管理加强对运输管理的监督，确保产品及时送达02提高生产效率通过提高生产效率，减少了制造成本03生产排程

04.风险与合同管理供应链风险分析，强化合同管理。

原材料供应不稳定原材料供应商评估交货期延迟优化交货期管理与物流跟进供应链风险点分析供应商资金链断裂供应商财务评估，避免供货中断风险分析

合同签署前审核审核合同条款，对有风险的条款进行修改或删除建立风险预警机制供应商风险预警供应商绩效评估供应商绩效评估强化合同管理，降低风险合同管理

关税与税收问题的分析1原材料采购成本2进口税收政策3出口退税政策出口退税进口税收关税变动关税与税收

环保政策对供应链的影响员工培训和意识教育的重要性，加强环境保护意识-加强员工培训和环保意识教育环保意识提升01制定明确的环保政策和措施，确保供应链环境管理的有效执行环保政策落地执行02优化供应链环节，降低能耗和废弃物产生，推动绿色供应链建设减污，可持续03环保政策

05.明年供应链规划设定明年目标和计划。

减少次品率，提高产品稳定性提高检测质量降低产品出现缺陷的可能性严格把控生产工艺提高生产效率，降低废品率提高员工技能质量管理问题明年重点解决质量管理

合理制定关税及了解贸易条款，减少贸易风险关税与贸易条款01.选择合规的贸易伙伴，避免贸易风险和法律诉讼贸易伙伴合规性02.密切关注贸易政策变化，及时调整供应链策略贸易政策变化03.关注贸易，提高竞争力国际贸易

加强内部协作，提高流程效率优化供应链流程加强国际贸易合作，拓宽海外市场拓展国际市场合作提高质量控制水平，提升用户满意度优化质控体系质控提升，加强贸易明年供应链计划

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