物流学概论(崔介何第五版)第9章企业物流.pptVIP

(三)连锁经营中的配送中心1.自有型配送中心自有型配送中心是指连锁经营企业自己投资兴建，主要为企业内店铺进行配送服务的配送中心。2.合作型配送中心合作型配送中心是指连锁企业与其他企业共同投资、共享服务的配送中心。这种配送中心有两种不同的联合方式：一种是指一家或多家连锁公司与物流企业联合，分别承担不同的功能，共同实现配送中心任务，为连锁公司和其他企业配货。另一种联合型的配送中心是指由连锁生产企业联合，共同建设，为连锁公司和其他企业提供配货的配送中心。3.公共型配送中心公共型配送中心是指面向所有用户提供后勤服务的配送组织。*物流学概论010203第一节企业物流管理第二节制造企业物流第三节流通企业物流第九章企业物流第一节企业物流管理企业物流是指“生产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动”(GB/T18354-2006)。美国后勤管理协会认为企业物流是“研究对原材料、半成品、产成品、服务及相关信息从供应始点到消费终点的流动与存储进行有效计划、事实和控制，以满足客户需要的科学”。一、企业物流管理的发展(一)物流功能个别管理阶段(二)物流功能系统化管理阶段(三)物流管理领域扩大阶段(四)企业内物流一体化管理阶段(五)供应链物流管理阶段二、企业物流管理的内容(一)物流活动各要素的管理内容1.运输管理2.储存管理3.装卸搬运管理4.包装管理5.流通加工管理6.配送管理7.物流信息管理8.客户服务管理(二)对物流系统各要素的管理1.人的管理2.物的管理3.财的管理4.设备管理5.方法管理6.信息管理(三)物流活动中具体的职能管理1.物流计划管理2.物流质量管理3.物流技术管理4.物流经济管理企业物流管理的目标三、企业物流管理的目标(一)快速反应快速反应是关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求的能力。(二)最小变异变异是指破坏物流系统表现的任何想象不到的事件。(三)最低库存最低库存的目标涉及物资周转速度和资金占用问题。(四)物流质量物流目标是要寻求持续不断地提高物流质量。(五)产品所处不同生命周期的不同物流管理目标产品生命周期由引入、成长、饱和成熟和完全衰退四个阶段组成，物流方面应作出一系列相应的对策。

第二节制造企业物流一、制造企业物流的内涵制造企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。(一)制造企业物流系统的输入1.采购采购是供应物流与社会物流的衔接点。2.供应供应是供应物流与生产物流的衔接点。3.库存管理库存管理是供应物流的核心部分。(二)制造企业物流系统的转换(三)企业物流系统的输出三、制造企业物流流程(一)采购物流1.采购的流程制造企业采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程，采购流程如下。采购需求计划图9-1采购流程简图采购需求计划采购需求计划采购需求计划采购需求计划2.采购管理的目标采购管理的目标一般用“5R”来表示：(1)适当的时间(righttime)。指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立“零库存”观念，适时采购，及时交货。(2)适当的数量(rightquantity)。指采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过与不及”。(3)适当的质量(rightquality)。指能以满足企业生产需要的质量为准则。(4)适当的价格(rightprice)。指以准确的市场价格为准则。(5)适当的供应商(rightsupplier)。指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其建立平等互惠的买卖机会、维持长期的合作关系等。1订货点采购模式2物料需求计划(materialrequirementplanning，MRP)采购模式3准时化(justintime,JIT)采购模式4供应商掌握库存(vendormanagedinventory，VMI)采购模式5电子采购模式采购的模式(二)制造企业生产物流1.生产物流制造企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动，即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料，在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流传的物流活动。2.生