物业管理的招标投标.ppt

制定资金计划资金计划必须在确定了管理服务内容及工作量的基础上制定。制定资金计划的目的主要有二个：一是复核投标可行性研究结果；二是做好投标阶段向开发商或业主作承包答辩的准备。通常物业管理企业经营中主要的现金流入和流出项目为：标书规定的付款项、保证金等；接管期间的费用支出；接管期间的收入；其他资金来源等。123456标价试算明确领会了招标条件中的各项服务要求、经济条件；把以上工作完成后，投标单位就可进行标价试算。在试算前，投标者应确保做到以下几点：计算或复核过的服务工作量；掌握了物业现场基础信息；掌握了标价计算所需的各种单价、费率和费用；拥有分析所需的、适合当地条件的经验数据。010203编制标书投标人在做出投标报价决策之后，就应按照招标文件的要求正确编制标书，即投标人须知中规定的投标人必须提交的全部文件封送标书投标文件全部编制好以后，投标人就可派专人或通过邮寄将标书送给招标单位。物业管理投标书的编写物业管理投标书的主要内容所谓物业管理投标书，即投标人须知中规定的，投标者必须提交的全部文件。它的构成主要包括以下几部分：030201标书的封面投标书的封面，一般要填写招标单位名称，物业管理项目或本投标书的名称（标题），投标单位的名称、负责人的姓名，以及标书投送的日期等内容。030201标书的序言投标书的序言一般包括：投标企业的简介。如企业及企业精神，主要负责人的工作经验和经历，公司现有的物业管理规模，管理维修的专业技术水平和设备水平的高低等。拟采取的管理策略概述。如中标后的管理经营宗旨、方针和内容，拟采取的管理措施和方法，拟提供的服务项目和改进工作设想等。02对投标物业的认识。01STEP1STEP2STEP3STEP4标书的目录标书的正文投标书的正文，一般包括以下内容：采取的物业管理的方式和方法。如物业管理企业内部的机构设置情况应运行机制，物业管理企业管理工作的流程与控制方式等。01物业管理企业所提供的管理服务的内容及功能。如详细介绍各个阶段具体的管理服务项目，准备提供服务的形式，费用和期限等。02管理人员的配备与培训。如：拟配备人员的专业、数量、职称，人员培训的目标、计划、制度、方式等。物质装备计划。如管理用品、器具与工具计划，职工住宿与管理用房计划等。财务管理方案。如：物业区内各功能区域的管理费用标准，管理费用的测算依据，物业管理经费的收支预算表等。管理规章制度。如：人事制度、设备物质管理制度、职工岗位责任制等内部管理制度，业主公约、住户手册等外部管理制度，以及接管验收制度、维修保养制度、车辆交通管理制度等物业管理的一些具体制度。各项管理指标的要求。如：物业管理企业将要达到招标文件中某些指标的标准、水平，如何实现这些指标的设想等。12其它管理服务项目。应详细列出投标企业能够提供的有偿服务和无偿服务的项目。社区文化活动的开展。如：组织社区文化活动的计划与主要内容等。物业整治方案。如：新建物业的垃圾清理、道路清扫、环境绿化等，原有物业的拆除违章建管、维修路面等。02030401提高管理服务水平的设想。如：中标后，如何在原物业管理企业和现有物业管理水平的基础上，进一步提高管理和服务水平的设想和措施。（12）前期介入的内容及费用测算。如：能否提供物业开发、设计、建设等阶段的配套管理服务，具体项目及费用等。01愿意接受有关的惩罚内容。如：未能实现管理服务的预定指标时，愿意接受的处罚或挽回损失的条件等。02企业获奖证明（复印件）；财务管理费用预算方案的测算过程与依据；投标书的附件一般包括以下几部分：其它有益于中标的文件、材料、说明等。物业管理企业的营业执照和资质等级证书（复印件）；标书的附件参加本项目物业管理的主要负责人以及工程技术人员的简历；编写物业管理投标书的注意事项编写物业管理投标收的基本要素计量单位。货币。标准规范。表述方式。理论技巧。资料真实性。邀请招标所谓邀请招标是指不公开刊登招标广告，而是直接邀请几个单位投标的招标方式。它的特点是以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标的优点：能节省招标时间和降低招标成本。缺点：也有一定的不足，就是容易产生投标人之间的不合理的竞争，容易造成招标人和投标人之间的舞弊现象，也会产生歧视一些投标人的现象等。议标议标又叫谈判招标，是开发商或业主不必公开发布招标公告，而是选择其认为有能力承担或能获取该项业务的物业管理企业，邀请其投标，然后通过平等协商，最终达成协议。议标实质上是更小范围的邀请招标。STEP2STEP1议标的最大特点在于招标人与投标人之间可以相互协商，投标人通过不断地修改标