《长虹价格战启》课件.pptVIP

长虹价格战启长虹电视，价格战开启！

价格战的定义和特点11.价格优势以低于竞争对手的价格销售产品或服务，吸引消费者，抢占市场份额。22.激烈竞争各企业互相压低价格，以求获得更多市场份额，竞争激烈。33.利润下降由于价格战，企业利润下降，甚至可能出现亏损，导致市场秩序混乱。44.消费者受益消费者在价格战中享受到低价商品，但同时也可能面临质量下降的风险。

长虹电视行业现状分析品牌知名度长虹拥有悠久历史和良好口碑，在消费者心中具有较高认可度。市场份额近年来，中国电视市场竞争激烈，长虹市场份额面临挑战。产品竞争力长虹积极研发智能电视，但产品创新和技术升级仍需加强。行业竞争国内外电视品牌竞争激烈，长虹需要应对来自国内外品牌的挑战。

长虹价格战的背景因素激烈的市场竞争彩电市场竞争日益激烈，各品牌产品同质化严重，价格战成为竞争的主要手段。利润率下降随着原材料成本上涨，人工成本增加，彩电产品的利润率不断下降，企业需要通过价格战来提高销量，降低成本。技术创新不足部分彩电企业缺乏核心技术，产品创新不足，难以在产品功能和体验上形成差异化优势，价格战成为唯一的竞争手段。宏观经济环境经济增速放缓，消费需求疲软，消费者对价格更为敏感，价格战更容易引发市场关注。

长虹价格战的具体表现价格大幅下调长虹电视价格大幅下调，以低价策略吸引消费者，冲击竞争对手。促销活动频繁长虹电视进行各种促销活动，如买一送一、满减优惠等，刺激消费者购买欲望。线上线下联动长虹电视在线上平台推出优惠活动，并与线下实体店联动，扩大促销范围。产品更新迭代长虹电视持续推出新款产品，以更具性价比的配置和功能吸引消费者。

长虹价格战的战略目标市场份额长虹价格战旨在提高市场份额，通过降低价格吸引更多消费者，抢占更多市场份额。品牌影响力长虹价格战希望提升品牌知名度，增加品牌影响力，巩固长虹在市场中的地位。

长虹价格战的市场竞争策略价格优势长虹以低价吸引消费者，抢占市场份额。通过降价策略，长虹可以有效地降低产品价格，提高性价比，吸引价格敏感的消费者。产品差异化长虹重点推出差异化产品，满足不同消费者的需求。长虹可以开发具有独特功能、外观设计或性能特点的电视产品，以满足不同细分市场的需求。渠道拓展长虹积极拓展线上线下销售渠道，扩大市场覆盖率。长虹可以与电商平台合作，开设官方旗舰店，并积极拓展线下实体店，方便消费者购买。品牌推广长虹通过广告、促销活动等方式提升品牌知名度和影响力。长虹可以利用电视、网络、社交媒体等平台进行品牌推广，提升消费者对长虹品牌的认知度和好感度。

长虹价格战的定价策略成本导向定价以成本为基础制定价格，确保盈利能力。竞争对手导向定价参考竞争对手价格，制定更有竞争力的价格。价值导向定价根据产品价值和消费者需求，制定合理价格。市场导向定价根据市场供求关系和消费者接受程度，灵活调整价格。

渠道建设与管理策略11.线上渠道拓展电商平台合作、自营网站建设、直播带货等多种方式，扩大线上销售范围。22.线下渠道优化优化经销商网络结构，提升线下门店服务水平，增强用户体验。33.渠道整合与协同线上线下渠道联动，资源共享，实现高效的渠道管理。44.渠道激励机制建立科学的渠道激励体系，提升经销商积极性，促进销售增长。

产品升级与优化策略高端产品线推出高性能、高画质、智能化电视，满足高端消费群体需求。性价比产品线打造物美价廉的电视产品，扩大市场占有率。智能功能升级提升电视的智能化水平，提供更便捷、更人性化的用户体验。售后服务优化完善售后服务体系，提高用户满意度，提升品牌口碑。

广告营销与品牌推广策略精准定位目标受众长虹需准确了解目标消费群体的需求和偏好，制定针对性的广告策略。例如，针对年轻群体，可以利用短视频平台进行推广。强化品牌形象和价值通过广告强调长虹的科技创新能力、产品质量和售后服务等优势，塑造可靠、值得信赖的品牌形象。多渠道整合营销利用电视、网络、户外广告等多种媒介进行推广，并在社交媒体上进行互动营销，提升品牌曝光度和用户参与度。优惠活动和促销策略结合价格战策略，开展促销活动，吸引消费者关注和购买，例如限时抢购、优惠券发放等。

供应链管理与成本控制策略优化生产流程长虹通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。高效物流管理长虹建立高效的物流管理体系，降低运输成本，提高物资配送效率。供应商协同合作长虹与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料供应稳定，降低采购成本。

长虹价格战的实施步骤1市场调研分析竞争对手消费者需求2价格制定成本控制竞争力分析3渠道建设线上线下促销活动4宣传推广广告宣传品牌推广5监控评估实时跟踪及时调整长虹需要进行全面细致的市场调研，制定合理的定价策略，并建设完善的销售渠道，同时加强宣传推广，并进行实时监控和评估，以确保价格战的顺利实施和有效执行。

长虹价格战的风险因素分