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摘要：上世纪90年代末，我国商业银行就开始了新的经营理念，其理念为“以客户为中心，以市场为导向，以经营效益为中心”，在商业银行中起关键作用的客户经理就开始实行以绩效考核管理体制为基础的制度，初见成效。然而，国内商业银行市场的竞争日益增加，商业银行由本不考虑扩大规模成本的发展模式—粗狂发展转变成了集约式发展模式--以提高资产利用效率和盈利能力为核心。当商业银行的发展模式与发展目标进行转变后，原有的传统考核模式已经无法让商业银行在新的发展中脱颖而出，此时，建立新的客户经理绩效考核方案就成为商业银行在金融市场立足的根本。本文旨在为河南省农商银行清丰支行客户经理岗位建立一套针对性与可实施性兼容的绩效
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