物资供应计划与管理.pptVIP

MRPⅡ系统管理模式的特点第三节生产制造资源计划（MRPⅡ）计划的一贯性和可行性MRPII是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保持与企业经营战略目标一致。管理系统性MRPII是一种系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联系成一个整体，每个部门都从系统整体出发做好本岗位工作，每个人都清楚自己的工作同其它职能的关系，形成一种团队精神。第三节生产制造资源计划（MRPⅡ）3、数据共享性 MPRII是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据库的信息进行管理，任何一种数据库变动都能及时地反映给所有部门，作到数据共享。中央数据库经营决策车间作业管理生产和库存控制其他市场销售工程设计制造工艺新产品开发与设计财务管理物料采购MRPII是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外部环境变化迅速做出响应，及时决策调整，保证生产计划正常进行。它可以保持较低的库存水平，缩短生产周期，及时掌握各种动态信息，因而有较强的应变能力。为了做到这点，必须要树立全员的信息意识，及时准确地把变动了的情况输入系统。MRPII是生产经营管理客观规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能。它可以预见相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从匆忙的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究和改进管理工作。动态应变性模拟预见性第三节生产制造资源计划（MRPⅡ）物流、资金流的统一MRPII包罗了成本会计和财务功能，可以由生产经营活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财会数据一致。第三节生产制造资源计划（MRPⅡ）01MRPII系统的实施环境从MRPII到ERPMRPII/ERP模式的应用条件0203第四节从MRPⅡ到ERP多品种、中小批量的生产组织方式。04需求量、生产工艺、生产能力，以及供应商有一定的稳定性和可靠性；05MRPII作为一种新型的基于计算机信息管理系统的集成管理模式，对于众多的企业提高管理水平，从而提高企业的竞争力具有非常重要的作用，因此，这种模式出现以后，在发达国家的制造业迅速得到了应用。但是，MRPII并不是万能的，到目前为止所开发出来的MRPII的计划和库存管理模式，主要适用于具有下列特点的企业：01有较大的批量规模；03产品的BOM层次较多；02MRPII系统的实施环境第四节从MRPⅡ到ERP从MRPII到ERP第四节从MRPⅡ到ERP二、从MRPII到ERP MRPII在不断的发展中，主要体现在以下几个方面：1、融合其它现代管理的思想和方法，来完善自身系统，特别是同JIT生产方式，全面质量管理和同步生产等管理哲理和方法进行融合。2、根据现代企业管理发展的需要，为生产厂同分销配送网点信息集成而开发的配送资源计划（DRP），为主机厂同配套厂信息集成而开发的多工厂管理系统，为建立供需双方业务联系的电子数据交换系统（EDI）等，都与MRPII计划系统集成。3、运用计算机技术发展的必威体育精装版成果，改善MRPII的系统功能和用户界面。 在这些发展的基础上，就形成了企业资源计划（enterpriseresourcesplanning,ERP）。ERP致力于企业管理的各个环节中，充分利用了现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理效率和水平，并最终提高企业经济效益和竞争能力。01ERP是一种范围更广的、基于计算机信息管理系统的现代企业集成管理模式。同时，ERP突破了MRPII主要适用于多品种混合生产的加工装配型企业的应用范围，可以为各行各业的企业实现计算机信息管理基础上的集成化管理提供一个强有力的手段。02第四节从MRPⅡ到ERP运作管理(POM)

ProductionandOperationManagement01第一节MRP概述03第三节生产制造资源计划（MRPⅡ）05第五节供应链管理02第二节MRP的系统原理04第四节从MRPⅡ到ERP物资供应计划与管理ABCMRP的产生与发展MRP的分类MRP的概念第一节MRP概述第一节MRP概述MRP的概念物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,MRP)是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度