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2024年公共汽车分公司应急工作计划样本

遵循规律、方法得当，才能事半功倍。做好新一年的工作，特别

是经营工作，我们必须加强工作方法的研究，进一步搞清楚“怎么

干”的问题，不断提高经营工作业绩、推动公司业务发展的能力和水

平。重点是要准确把握“五种方法”：

一是抓项目。项目是推动工作的抓手和载体，抓项目就是抓投

入，就是抓增量、优存量、扩总量，是公司发展的关键环节。在我们

企业内部的生产运营中，由多个大大小小项目的实施来共同推进企业

的前进发展。____年，我们要明确金融的主体地位，不断挖掘金融潜

在发展动能，树立金融崛起的发展理念，以大干金融、日子不穷的发

展口号竭力推进金融各项业务发展。同时我们也要强化“项目为王”

的发展方式，树立强烈的项目意识。突出“项目持续化”运营机制，

重点围绕务工、商贸、亲子等客群，开展“走千访万”、“一点一

策”、“他行策反”等活动，推进全县巡视、财富团队建设和金融精

英培训等工作，实现项目管控由间断性向连续性转变。强化过程管

控，实施项目评审机制和项目经理责任制，更加注重项目运作及过程

管控，确保取得实效。注重“大数据”发展。建立健全客户数据库，

加强客户分层分类分区数据分析模型建设；强化金融与信息技术、电

商等领域之间资源大融合，借助“电商+金融”云渠道和微信等社交媒

体平台，策划大数据营销活动，强化非金融客户转化率，提升邮政金

融服务能力。全年创节日特色主题营销。发展在跨赛期间的重要节庆

日节点，由县公司统一策划节日营销方案，花重金对金融网点节日气

氛进行改造，增强节日氛围。通过会员日引流、厅堂抽奖、指定人群

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享优惠、积分换购等活动内容进行节日营销，吸引客户关注。督促网

点有效利用千场活动进商超蓄积的会员进行业务宣传，广聚人气，实

现“双引流，双提升”。同时做好全年节庆节日梳理，有针对性的开

展节日营销，带动网点人气，提升营销业绩。重点做好分销转型，在

企业不断转型升级的大背景下，注重“大渠道”发展让分销转型不断

得到提升。积极发展优质商超店主，让更多优秀店主加入到邮掌柜群

体，实现企业、客户互利共赢，从而减轻员工分销压力。在全力开展

的“跨越千万件、突破一个亿”的项目中，着力做强“寄递翼”这一

目标，大力开发同城寄递、省内件、轻小件服务市场，有效助推包裹

快递业务发展。同城寄递作为高附加值项目，有利于打造“全城达”

服务品牌。省内件时效快、服务好，轻小件政策优，高效便投，都是

市场敲门砖，始终坚持‘一客户一政策、一区域一价格’不断做大市

场规模，树立邮政寄递品牌。同时根据市公司“投递管温饱、揽收奔

小康”的理念引领下，加大揽投人员的激励力度，加强KpI指标考

核，实现投递质量与客户体验、揽收业绩与员工收入相互促进、共同

提升。作为地方县公司，我们必须抢时机、抓节点、转方式，以超常

之力、非常之法推进寄递翼御风展翅、逆风飞扬。传统邮务类项目也

要不断提升转型升级步伐。即将整合组建的文化传媒部将重点打造邮

政品牌的演艺公司，在辅助公司内部业务发展的同时，也参与外部市

场竞争，为传统邮务类业务收入增长做出新的贡献。同时也要积极开

发传统邮务类产品，个性化邮票，商务期刊等都能够与____年县委县

政府举办的各类国际性活动有所契合，加强产品与活动的关联性，必

将能够有所收获。