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2024年度工作总结参考模板

____年，在各级领导正确带领下，无论从个人工作绩效还是班组

建设方面都完成了全年工作目标，取得了好的成绩。关键绩效完成情

况总结汇报如下：

一、个人工作方面：

1、____领导，拥护国家大政方针，遵守公司的规章制度;

2、坚持思想和本职工作的理论学习，不断提高自身的综合素质;

3、认真履行岗位职责;服从工作命令，主动工作，认真完成本岗

位生产任务;

4、认真执行岗位安全技术操作规程，积极建言献策，做到安全生

产;

5、发挥生产骨干的带头作用，团结同志，共同进步，做好对青年

工人的技术、安全方面的传、帮、带的工作。

二、班组长工作方面：

1、切实完成工作目标，履行班组长责任认真执行各级领导的工作

指令，仔细领会上级精神，做好领导与班组成员工之间纽带，起好承

上启下的作用。增加团队的凝聚力，用宝石文化文化熏陶班组成员。

做好沟通工作，相信和依靠本班组职工，全心全意为本班职工服务。

数控班圆满完成全年生产任务和班组建设的各项考核指标。

2、加强班组建设和管理：

1认真按照“五型”示范班组建设要求，塑造班组文化建设，管

理好生产现场、数控班学习室、更衣室，提升班组成员的凝聚力。充

分利用例会和班前班后会，传达公司、分厂、工区的方针政策、指示

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精神及生产要求，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景、目

标，努力落实生产任务和工作目标。

2积极参加班组长培训，同时为班组成员保证学习培训的机会，

使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,并强化对NDC、海油等生产

技术的管理力度，组织生产骨干做好传帮带，保质保量完成各项关键

生产任务。着力打造以汤宝君为代表的生产、技术、安全的模范形

象。

3、狠抓安全管理：

1认真执行“安全生产自主管理班组”建设要求，强化危害辨识

和风险管理，充分利用每周安全例会时间，认真分析一周来的安全生

产情况，搞好安全经验分享和安全复述;

2加强了对班组安全检查力度，发现问题及时通报，配合安全要

领示范，并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生

产。

三、存在的缺点与不足：

加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累

经验教训，提高自己处理和解决问题的能力;要多学习专业以外方面的

知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质;要认真学习方针、政

策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的各项精神，牢固树立全

心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职

工的心声，争取为车间多出一份力。

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2024年度工作总结

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一、工作概述

2024年是我们公司发展的关键之年，面对市场竞争的激烈程度不

断加剧，我们始终坚持以提高客户满意度为核心，以创新为动力，努

力推动公司的业务发展。在过去的一年里，我积极应对各种挑战，克