飞机工业集团全面诊断咨询项目报告培训课件.pptxVIP

飞机工业集团全面诊

断咨询项目报告

成都飞机工业（集团）有限责任公司全面诊断咨询项目

目录

二、成飞集团全面诊断结论综述

三、成飞集团全面诊断项目报告

1、企业战略问题诊断

2、企业运营问题诊断

3、组织结构问题诊断

4、人力资源问题诊断

5、企业文化问题诊断

6、对外投资问题诊断

四、成飞组织战略和顶层设计初步方案

五、存在问题的初步解决方案和实施策略

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成都飞机工业（集团）有限责任公司全面诊断咨询项目

项目实施进度表

启动1周2周3周4周5周

对中层人员进行访谈

钣金厂、数控中心职工座谈

对高层人员进行访谈

调查问卷撰写、发放和回收

问题分析、归纳和总结

制定解决方案

最终报告撰写和提交

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成都飞机工业（集团）有限责任公司全面诊断咨询项目

通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了

解成飞目前存在的问题

r从内部重点收集成飞集团的年度报告、战

1、资料收集略规划、财务报告、各项规章制度等

r对成飞集团的中高层管理人员采取分别访

2、内部访谈谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公

司目前存在的问题

、调查问卷r针对公司战略、组织、管理、流程、人力

3资源、文化等方面的内容，进行全面的问卷

调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分

析报告。

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成都飞机工业（集团）有限责任公司全面诊断咨询项目

2003年6月16日至30日，新华信对成飞集团公司的高、中、

基层各类管理人员进行了集中访谈，在专业厂召开了两次座

谈会，访谈总量共有103人

机关职能部门专业管理部门专业厂及下属企业

高层管理人员11

中层管理人员24638

工人24

共计103

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