现代企业高绩效团队建设.pptVIP

人员：谁负责监控目标：人，财，物，事要求：预测，防范，跟踪，应变方式：计划监控，过程监控，结果监控成效：及时发现问题，迅速解决问题1-3．企业有效监控体系强化企业执行力执行是一个目标明确、责任明晰、效果明显的系统化的操作流程01它包括了对实现目标的可行性和可操作性的周密讨论和质疑，以及对计划与分工、运营与协调、方式与方法等流程的论证和反思02进而坚持不懈地对执行的各个环节予以跟进和完善，并且确保所有责任的具体落实032．什么是执行强化企业执行力企业执行力要素目标明确：执行力的方向计划、任务、项目、事情等所要达到的特定目的或具体的指标要求必须明确具体内容：执行力的主体准备：锁定对象，落实渠道，拟定计划，人员分工运作：完善过程，优化环节，适时调整，逐步检验强化企业执行力3-3．领导能力：执行力的基础素质：人格魅力，处事果敢，思维敏捷，组织有方用人：可依赖的，可团结的，可利用的，需防范的沟通：欲擒故纵，举一反三，围魏救赵，王顾左右，画地为牢，感人肺腑3-4．方法策略：执行力的手段雷厉风行，层层落实，重点突破，奖优罚劣强化企业执行力023-5、管理机制：执行力的条件有序：各就各位，各司其职，各尽所能规范：有条不紊，有章可循，有始有终3-6、团结协作：执行力的保障积极：比学赶帮，争先恐后主动：多想一些，多做一些，越位不能越权宽厚：海纳百川，有容则大；峰高千仞，无欲则刚01强化企业执行力企业常犯的十二种执行错误事事处处追求完美对人对事，过于认真处理问题，求全责备注重表面文章，不讲实效喜欢能说会道的人，冷落脚踏实地的人123过分强调能人效应器重有能力的人，忽略了群体的积极性和创造性4强化企业执行力01在人际关系处理方面，瞻前顾后，患得患失4-4．优柔寡断，顾虑重重02规章制度不科学、不严谨，时常修修补补4-5．规章制度朝令夕改，令人无所适从03邯郸学步，囫囵吞枣，与企业实际情况相差甚远4-6．他人经验生搬硬套，不切实际04由于处理问题的环节太多，执行者勉为其难4-7．执行环节过于繁琐，滋生逆反心理强化企业执行力4-8．人海战术，齐头并进主观上认为人多好办事，战线长好推进4-9．信马由缰，优劣不分无所用心，随其自然，好坏不分，听之任之4-10．无利不力，作风涣散无利不用心，无利不尽力；事不关己，高高挂起4-11．遇难而退，半途而废缺乏攻无不克、战无不胜的信心、毅力和胆略4-12．随风而动，虎头蛇尾月亮走，我也走；轰轰烈烈一阵子，执行情绪化强化企业执行力01企业需要投入哪些人力、技术、设备和资金02谁来负责此项工作03如何进行责任分配04这些任务是否可以被分解为一些可行的子任务05执行者是否拥有足够的能力将此继续执行下去06如何衡量执行者的工作业绩07工作执行不下去怎么办08已经采取了哪些风险防范措施5．执行前的问答强化企业执行力强化执行力的八项准则01背水一战、当机立断02常抓不懈、持之以恒03章法合理、相对稳定04切实可行、严谨规范05改造流程，优化环节06一分为二，纲举目张07适时监控，奖罚分明08及时调整，凝聚合力09强化企业执行力01027．规范企业流程与员工行为执行力度：要大（细致、严谨、逐级、奖惩）执行效率：要高（目标、责任、授权、监督）执行结果：要好（综合效益与团队风貌）主要流程：生产、经营、服务、管理、质量全员要求：各司其职，各负其责，各尽其能8．强化企业执行力强化企业执行力有效沟通01安全感02信任度03沟通04亲和力05合作06共识衣着与人初次见面，我们可以根据非语言线索对他作出判断，衣着就是第一线索01姿态人的姿态能反映素质修养和精神面貌，如自信、积极、热情、自卑、消极、冷淡02语言人说话时的语调、音色、音量、节奏、词汇及修辞能反映其心态、水平、职业和为人03行为处世方式及待人接物能反映出人的素质修养和人格品位041．团队成员的自我修炼有效沟通01心态调控训练：终其一生，始终保持积极心态02行为规范训练：提升个人基本素质与品行修养03演讲口才训练：人际交往与沟通的最佳工具04文案设计训练：商业交往与沟通的必备技能05信息开发训练：有效应对市场竞争的先决条件06创新思维训练：卓越人才的超人之力07营销能力训练：包括企划、模式、方法、技巧等08管理能力训练：包括体系、制度、流程、规范等有效沟通2．团队活动训练有效沟通照镜子两人一组帮助对方