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品质管理根底知识

内容简介前期培训内容回忆品管人员职责说明品管意识观念PDCA品管部在资源管理上的主要职责品质资源管理必备知识如何管理品管人员质量信息管理品质管理与供给商

培训回忆IQC是来料控制,也就是进货检验OQC是出货检验也就是出厂检验QC是质量检验QA指质量测试IPQC制程控制PE指制程工程师IE指文件工程师

品管人员职责说明品质经理：1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,到达公司的品质目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.4.审核相关部门呈交的品质文件.5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供给商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供给商评审会议及对供给商评估7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试9.对成品的品质进行最终判定,10.协调IQC验货的各项工作.11.督导并审核品质周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.

品管人员职责说明品质保证主管：1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件5.定期制定内部评审及管理审查方案,推动各部门人员执行ISO9000之要素.6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合工程的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.10.协助品质经理相关的品质管理工作11.对下属进行考核、评定

品管人员职责说明QE主管：1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关工程组织实验室测试2.制订品质方案.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以到达目标.8.针对材料不良辅导供给商分析、改善.9.做好品质记录,以便追溯.10.稽核评估供给商,并做好相应记录.11.考核下属业绩.

品管人员职责说明IQC主管1遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验方案、目标,并督导完成.3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并催促其完成.4.培训方案的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训方案,并对实验员的指导考核.5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供给商主动沟通,了解供给商品质状况,并催促其进行品质改善.9.每月协助品质经理定期召开三级供给商评审会议,催促供给商的品质改善。10.对下属业绩考核

品管人员职责说明IQC.熟悉IQC的工作流程,.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺等量测仪器.会电脑根本操作.2.量测仪器的使用及本卷须知.3.产品和需外加工产品的品质重点及本卷须知.4.不合格品的处理.5.相关表单的填写.6.其它.

品管意识观念一、质量

1、质量是由客户决定的

2、提升质量的认识

3、质量是在工作中制造出来的

4、注意质量可降低本钱

5、以QC的精神来发现问题、解决问题

6、目标质量与精神质量

7、质量的保证是QC的目的二、管理是什么

1、从不稳定的质量抓起

2、重视不稳定质量比平均值重要

3、以减少不稳定质量为管理目标

4、追查不稳定质量的祸首

5、利用数据化帮助工作

6、工作的根本规那么----标准化

7、实施PDCA管理循环

8、统计的思考方式

PDCAPDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环〞。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P〔Plan〕--方案目标，确定方针和目标，确定活动方案；2、D〔Do〕--执行，实地去做，实现方案中内容的细节；3、C〔Check〕--检查，总结执行