企业年度培训发展规划（研讨分享）.ppt

企业DNA的人力资源战略规划

企业年度培训开展规划

〔研讨分享〕;本次培训除了在战略层面拉高人力资源的管理视野，更在工作方法上有了更多的突破和精进，在林正光老师的引导下，现场的学员透过小组讨论分析问题，识别问题，解决问题。积极奉献了自己的智慧和经验，与大家共同探讨在培训管理中的问题，也通过研讨获得了一些闪光的灵感和清晰的思路，乐培团队工作人员悉心整理出现场的讨论文稿，与所有朋友一起分享与重温……

感谢支持，感谢分享！;问题研讨;研讨结果;维他命家族

培训问题

培训最大问题

被培训人员的需求

个人与公司的统一

HR部门与企业协调

培训的效果的持续，执行

培训的金费

抵触

时间

希望培训解决什么问题

团队执行力

凝聚力

专业技能的提升

员工与公司价值观统一

绩效的提升

太多，数不尽的问题都要系统化解决

;;各家族研讨以上问题的解决方法;人资战略;

;第一阶段：了解学习阶段;第二阶段：引入课程阶段;第三阶段：资源建设阶段;第四阶段：精细开展阶段;分析与研讨;某外资电器制造商;某巨型电子制造商;某民营上市公司;某知名国企;某知名招聘机构;结语