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质检部工作总结与计划

Worksummaryandplanofqualityinspectiondepartment

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-043819

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质量工作总结

质检部工作总结与计划

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

【质检部工作总结与计划一】

转眼又到了年终岁末，不同于16年，今年的任务量大都集中于前三季度。

盛源齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，预计年底，产值会创历年之最，

在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，

有利于明年的工作。

1.工作中的不足

质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中，

出现了数次漏检事故：

①2016年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技术条件中

的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易

的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工

序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们

自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自

己严格要求生产，按照技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配

合生产，更加容易的做好工作。而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺

评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努

力，这也根本上协助了生产的工作。

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质量工作总结

②质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和

工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却

又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下

序的工作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，

同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成

长起来，更加强大起来。

③未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比如出

现“导流筒未刨”重大事故

以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。比如“导流

筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，

试压合格后大部分员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊

保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班。然而因

为工期紧，转天早晨要发货，所以转天早晨不到六点开始喷漆，七点多钟油

漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却

未跟班出现空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，出现了导流筒应刨而未刨的

致命事故，这件事反应了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上，大家

在自责的同时，深挖了出现质量事故的根源所在。并一致认为应把日常检验中每

一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析类似事故出现的原因，

防止以后再次出现。

而且，2017年我们会不断提高质检员的技术水平。实