分层审核培训(共19张课件).pptx

主要资料来源;过程分层审核;定义与目的;过程分层审核应由制造部门的领导层主导。

??评估项目符合性和过程分层审核完成状况。

班组长通过过程分层审核表中工位部分的问题来支持一线操作员工：

–不合格品处理时效性是否满足要求。

LAYEREDPROCESSAUDITS

N–发现了差异，问题开口

–确保操作工使用正确的工具、量检具和材料。

每周通问题过汇总表，每月具体问题统计图展示，并张贴在分层审核看板。

生产主管、项目工程师、质量工程师——（每周/次)

–不合格品处理时效性是否满足要求。

N–发现了差异，问题开口

过程分层审核提供了一套系统来：

工厂领导层——（每季度/次)

每项检查可以有四个结果：

为以往的客户关注问题。;N–发现了差异，问题开口

N–发现了差异，问题开口

–确保操作工使用正确的工具、量检具和材料。

–不合格品处理时效性是否满足要求。

–确保操作工理解和遵守标准化操作和质量标准。

过程分层审核成为一个汽车行业的标准

为以往的客户关注问题。

通过作业准备过程来确保既定标准的正确实施。

–确保执行工作现场管理和可视化管理标准（例如5S、看板、目视管理要求等）。

B过程输出的审核—由工厂依据质量反馈、过程知识和问题解决所制定的，针对具体工位的特定检查内容。

制定过程分层审核检查表

每项检查可以有四个结果：

通过作业准备过程来确保既定标准的正确实施。

–不合格品是否有明显标识。

通过作业准备过程来确保既定标准的正确实施。;制定过程分层审核检查表;检查表类别;A部分:普遍的工位问题;B部分:过程输出的审核;C部分:普遍的系统问题;附加部分:质量关注点;审核者与被审核者的要求;过程分层审核的频次;审核员名单;评估检查表;对策措施表（例）;过程分层审核展示板(例);审核结果表;

谢谢聆听！