现代制造企业面临的挑战和对策.pptVIP

根据国家统计局2005年统计，其中高级技工仅占2%，中级技工占24%,初级技工占74%，而同期日本的高级技工则占32%，中级技工占43%，初级技工只占25%。在高、中、低级技术职称比例方面，中国大陆是1:7.4:0.3，而世界平均为1:3:6，发达国家为2:4:5。这数据表明了我国的劳动人才结构是金字塔型，最低层的是非技术工人。高技术工人是处于金字塔的尖端，它所占的比例是最少的，而这种人才又是国家最需要的。根据国家统计局公布：有96%的企业缺少机电方面的人才。高技能人才短缺的现象直接影响了我国制造业在现代化技术方面的吸收，影响了我国企业对高技术附加值产品的生产和企业正常的生产。人才问题带来的挑战可持续发展带来的挑战主要内容现代制造企业概述现代制造企业面临的挑战我们的对策1现代制造企业采取的对策2大力开展产学研合作3积极推行信息化4增强企业的创新能力积极引进先进制造与管理理念，采用高新技术现代制造企业现代制造企业采取的对策积极引进先进制造与管理理念，采用高新技术大力开展产学研合作积极推行信息化增强企业的创新能力现代制造企业加强自主知识产权的产品开发在继续走引进来、消化、吸收、创新的道路时，更多的要注重产品的原创性。目前，我国大部分的创新主要以仿造改进性、综合归纳性的创新为主，由于缺少具有自主知识产权的创新能力，许多中国企业不得不在专利技术、产业标准和品牌拓展上受制于人。例如：直到现在，中国每出口一台DVD还要向国外企业交纳20美元左右的专利费用，国内销售一台DVD也要交纳十几美元的专利费。国内DVD企业的利润近乎于零，许多企业纷纷倒闭。增强企业的创新能力体制改革是发展的动力，也是实现企业自主创新的重要支撑。消除影响自主创新的体制障碍对企业的发展来说无疑具有至关重要的作用。提高企业自主创新能力，需要有效的组织和机制，要对各种资源进行合理配置，特别是必须理顺各种关系，营造激发管理者和科研人员发挥创造精神的良好环境。制度创新增强企业的创新能力广义的管理创新包括整个企业各环节的创新；狭义的管理创新主要涉及企业的组织架构与人员的变革。现代制造业管理创新的特征体现在：管理理念和方法具有自我调节和灵活互动的适应机制，能根据企业外部环境的急剧变化，及时地进行管理观念、制度和企业战略的创新。管理创新增强企业的创新能力技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动，它贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活。深化企业制度创新，建立多种类型的现代企业制度内化企业创新源进一步完善企业内部的激励机，加强知识产权保护1234技术创新增强企业的创新能力BDACE现代制造企业采取的对策大力开展产学研合作增强企业的创新能力积极引进先进制造与管理理念，采用高新技术积极推行信息化现代制造企业积极引进先进制造与管理理念，采用高新技术加强企业支撑环境的建设，例如企业组织结构的转变和业务流程重组与优化，以适应先进管理和高新技术的应用。建立自我完善机制，不断进行各类资源的整合，实现网络协同化、系统集成化、服务平台化。积极引进先进制造与管理理念，采用高新技术☆结合企业实际，积极推广先进管理理念和高新技术的应用。*精益制造模式：这是指在制造过程中贯穿一种零浪费的生产理念。LP的基本思想是要从原材料采购到产品销售及售后服务的整个企业活动过程中，去掉一切多余的环节（即浪费），使每个岗位的工作人员都对产品实现增值。这里的关键问题是涉及到对人的管理。LP通常采用JIT、看板管理、均衡生产和组织整体优化等技术。案例：在一些发达国家，许多企业看到了JIT的好处。有一项对欧洲200家企业进行的研究表明，JIT管理对企业能力的改善包括库存平均减少50%，产品生产周期缩短50%～70%；供货时间缩短50%；生产效率提高20%～50%；JIT的投资回收期也少于9个月。**现代制造企业面临的挑战和对策主要内容现代制造企业概述现代制造企业面临的挑战12我们的对策3主要内容现代制造企业概述现代制造业面临的挑战12我们的对策3现代制造企业概述以信息化为支撑，不断地采用先进生产模式、先进制造系统、先进制造技术和先进管理方式的全新的制造企业。现代制造企业……………先进生产模式先进制造系统先进管理方式先进制造技术信息化现代制造企业...产品开发周期短，上市时间快，积极响应客户个性化需求01...对人员素