2025年12月煤矿机电科长述职报告(2).docx

研究报告

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2025年12月煤矿机电科长述职报告(2)

一、工作总结

1.1.煤矿机电管理工作概述

煤矿机电管理工作作为煤矿安全生产的重要组成部分，承载着保障矿井正常生产、提高生产效率和降低安全事故风险的双重任务。在2025年，我作为机电科长，带领团队紧紧围绕矿井机电设备的正常运行，积极开展各项工作。首先，我们严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保机电设备的选择、安装、调试、运行和维护等环节符合规范要求。其次，我们建立了完善的机电管理制度，涵盖了设备管理、操作规程、维修保养、安全检查等方面，确保各项措施得到有效执行。此外，我们还注重技术创新和人才培养，通过引进新技术、新设备和新方法，不断提升机电管理水平和员工的专业技能。

在日常工作中，我们重点加强了机电设备的维护保养工作，确保设备始终处于良好状态。通过对关键设备的定期检查、润滑、紧固等保养措施，有效延长了设备的使用寿命，降低了故障率。同时，我们强化了安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训，提高了全员安全意识。此外，我们还积极推进信息化建设，通过安装监控系统、数据采集系统等，实现了对机电设备运行状态的实时监控和分析，为安全生产提供了有力保障。

为了提高机电管理工作的效率和质量，我们积极开展了一系列创新活动。一是优化了设备维修流程，通过引入快速响应机制，缩短了故障处理时间；二是推行了设备点检制度，确保设备在运行过程中及时发现并解决潜在问题；三是建立了设备档案管理系统，实现了设备信息的电子化、数字化管理。通过这些措施，我们不仅提高了设备运行效率，也为矿井安全生产提供了有力支撑。

2.2.机电设备运行维护情况

(1)2025年度，我们矿井的机电设备运行维护工作取得了显著成效。我们严格执行设备保养计划，确保了关键设备的日常维护和定期检修。通过实施预防性维护策略，成功降低了设备的故障率，提高了生产效率。例如，主提升机等核心设备的运行时间达到了历史最高水平，故障停机时间减少了30%。

(2)在设备维护方面，我们实施了全面的质量控制体系，对维修配件进行了严格筛选，确保了维修质量。同时，我们加强了对维修人员的技术培训，提升了他们的专业技能。此外，我们引入了先进的诊断设备，对设备进行了精准检测，为设备的预防性维护提供了有力支持。

(3)为了进一步优化设备运行，我们建立了设备状态监测系统，实时监控设备的运行状态，确保及时发现并处理潜在问题。通过对设备数据的深入分析，我们成功预测了设备的故障趋势，实现了设备管理的精细化。在过去的12个月中，通过这些措施，我们减少了设备事故次数50%，显著提高了矿井的生产安全水平。

3.3.安全生产保障措施落实情况

(1)在安全生产保障方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，将安全生产作为工作的重中之重。我们制定了详尽的安全管理制度，涵盖了从人员操作到设备维护的各个环节。通过定期开展安全教育培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。

(2)为了确保安全生产措施的落实，我们加强了现场安全管理。设立了专职安全检查员，对生产现场进行不间断巡查，及时发现并整改安全隐患。同时，我们严格执行安全操作规程，对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保了安全生产的连续性。

(3)在应急管理和事故预防方面，我们建立了完善的应急预案体系，定期组织应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。此外，我们加强了与地方政府和相关部门的沟通协作，共同应对可能出现的安全生产风险。通过这些措施，我们成功降低了事故发生率，为矿井的安全生产提供了坚实保障。

二、存在问题分析

1.1.机电设备老化问题

(1)近年来，随着矿井生产年限的增加，部分机电设备已进入或接近其设计使用年限，设备老化问题日益凸显。尤其是关键设备如主提升机、通风机等，其运行稳定性和可靠性受到一定程度的影响，存在安全隐患。

(2)设备老化导致维修频率增加，维修成本也随之上升。由于部分备品备件的供应困难，不得不采用替代品或延长维修周期，这进一步增加了设备故障的风险，对生产效率造成影响。

(3)面对设备老化问题，我们已采取了一系列措施，包括对老旧设备进行技术改造和升级，以及制定设备更新计划。但考虑到当前资金和资源的限制，设备老化问题仍然是我们面临的一大挑战，需要进一步加大投入和优化管理。

2.2.人员技能水平不足

(1)在当前煤矿机电管理团队中，部分员工的专业技能水平与实际工作需求存在一定差距。这主要体现在对新技术的掌握、故障诊断处理能力以及设备维护保养等方面。这种技能水平的不足，在一定程度上制约了机电管理工作的效率和安全生产的稳定性。

(2)由于缺乏系统性培训，部分员工对新设备的操作和维护存在生疏，导致在实际工作中出现操作不当、维护不到位等问题。此外，随着新