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毕业设计（论文）

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华为战略管理案例分析

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华为战略管理案例分析

摘要：本文以华为公司为例，分析了其战略管理的实践和成效。通过对华为公司战略管理的背景、战略目标、战略实施过程以及战略评价等方面的深入研究，揭示了华为公司在战略管理方面的成功经验和不足之处。本文旨在为我国企业提供战略管理方面的借鉴和启示，推动我国企业战略管理水平的提升。关键词：华为公司；战略管理；实践；成效；启示

前言：在当今全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。战略管理作为企业实现可持续发展的重要手段，已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。华为公司作为中国通信产业的领军企业，其战略管理的成功经验对于我国企业具有重要的借鉴意义。本文以华为公司为例，探讨其战略管理的实践和成效，旨在为我国企业提供有益的启示。

第一章华为公司战略管理概述

1.1华为公司的发展历程

(1)华为技术有限公司成立于1987年，由任正非在深圳创立，最初主要从事通信设备的代理销售。经过短短几年的发展，华为迅速在市场上崭露头角，逐渐积累了丰富的销售经验和客户资源。1991年，华为开始自主研发通信设备，标志着公司从代理销售向自主研发和生产的转型。此后，华为的研发投入逐年增加，截至2020年，华为的研发投入已超过1000亿元人民币，成为全球研发投入最多的企业之一。

(2)1995年，华为成功研发出第一代GSM手机，并迅速占领了中国市场。随后，华为不断推出具有创新性的通信产品，如CDMA手机、3G、4G等，成为全球通信设备的主要供应商。2019年，华为的5G基站发货量全球领先，市场份额达到30.9%，成为全球5G领域的领导者。此外，华为在光通信、企业网络、云计算等领域也取得了显著成绩，成为全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案提供商。

(3)华为的发展历程并非一帆风顺。在成长过程中，华为面临着来自国内外市场的激烈竞争，以及技术、人才、资金等多方面的挑战。例如，2003年，华为遭遇了美国思科公司的知识产权诉讼，迫使华为投入大量人力和财力进行应对。然而，华为始终坚持自主创新，不断优化产品和服务，最终成功化解了这场危机。在2019年，美国将华为列入实体清单，限制其对美国技术的获取，但华为迅速调整战略，加大自主研发力度，进一步巩固了在全球通信设备市场的地位。

1.2华为公司战略管理的背景

(1)在20世纪90年代，全球通信行业经历了快速的技术变革，移动通信技术迅速普及。华为所处的中国通信市场，随着国内经济的快速发展，对通信设备的需求激增。同时，国际市场的开放也为华为提供了广阔的发展空间。在这样的背景下，华为意识到战略管理对于企业长远发展的重要性，开始构建自己的战略管理体系。

(2)华为在发展过程中，面临着来自国际巨头的竞争压力，如爱立信、诺基亚等。为了在国际市场上立足，华为必须制定清晰的战略目标和实施路径。此外，国内市场的竞争也日益激烈，华为需要通过战略管理来提升自身的竞争力，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。

(3)随着全球化进程的加快，华为的战略管理背景也发生了变化。公司需要应对国际市场的复杂环境，包括政治、经济、文化等多方面的挑战。为了适应这些变化，华为的战略管理更加注重风险管理和全球化布局，以确保在全球范围内实现可持续发展。在这个过程中，华为的战略管理不断演进，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

1.3华为公司战略管理的主要内容

(1)华为的战略管理主要内容之一是长期愿景的制定。华为自成立以来，始终坚持“为客户创造价值”的愿景，并将其作为公司发展的核心指导思想。华为的长期愿景是成为世界领先的ICT（信息与通信技术）解决方案提供商。为实现这一愿景，华为在2016年提出了“2020年成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商”的短期目标。截至2020年底，华为在全球拥有超过170个国家的业务，服务超过三分之一的世界人口，这一目标已基本实现。华为的战略规划中，长期愿景的制定起到了至关重要的作用，为公司的战略决策提供了明确的方向。

(2)华为的战略管理还包括战略目标和战略路径的设定。华为的战略目标分为短期、中期和长期三个层次。短期目标侧重于提升市场份额和盈利能力，中期目标关注于技术创新和业务拓展，长期目标则致力于成为行业领导者。例如，在5G技术领域，华为的战略目标是成为全球5G技术的领导者。为实现这一目标，华为加大了在5G技术研发上的投入，截至2020年底，华为已在全球范围内部署了超过70万个5G基站，占据了全球5G基站市场的30.9%份额。此外，华为还通过设立创新实验室、与高校和研究机构合作等方式，不断推