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薪酬制度与员工激励问题初探--以燕山钢铁集团为例

[摘要]43年来，伴随着我国市场经济不断完善，我国企业在政策性红利下不断成长，它们在增加工作岗位，提升人民生活水平，增加国家税收方面有着重要作用。通过研究，认识到适合企业发展的薪酬制度和员工激励是企业吸引、激励、留住优秀员工的重要策略，薪酬规划与企业的发展目标密切相关，是推动企业逐步完成目标的重要工具。通过参考文献法和实践案例分析法结合燕山钢铁集团的实例进行研究，发现该企业的现状是很难吸引和留住优秀人才，人才离职率高，工作积极性低。企业存在的问题是薪酬制度不完整，设计思路落后，员工培训不足，员工薪酬激励效果不佳，薪酬发放不公平且缺乏公开透明度。在研究过程中参考了相关文献，通过现有的绩效管理理论，结合案例绩效管理现状，为企业提出了如下解决方案，首先充分沟通员工需求后，设计全面完整的薪酬计划，增加员工喜欢的福利项目，其次让薪酬激励与动态绩效实施联动，增加薪酬支付的透明度，普及员工培训和职涯规划，促进企业人才的良性循环，使企业的晋升通道畅通，绩效激励得当，实现企业发展的任务目标。

[关键词]薪酬；管理；激励

在当前市场经济中，规划适合企业发展的薪酬制度有利于吸引和留存优秀人才，在公司日常经营管理中又能及时适度的激励员工发挥出最大的工作潜能，有利于公司目标和任务的高效完成。从员工的角度出发，薪酬不仅是必要的工资所得，也说明了员工愿意融入企业发展的需求，渴望得到更好的学习培训的机会，不断提升个人能力的，从而实现员工的个人价值。合理的薪酬制度能够满足员工的需求，能够实时的激励员工，有利于企业战略目标的完成。

一、相关文献综述

激励机制是指在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。激励机制包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。通常包含诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度等方面的内容。[1]

薪酬激励是企业制度管理的重要课题，企业应当根据自身特点和员工的个性需求出发制定出适合企业长远战略发展的薪酬管理制度[2]，从自身实际出发对薪酬福利制度予以完善，发挥激励效应，对企业稳定健康发展起到一定的作用。[3]建立一套完善适应企业长远发展薪酬制度要遵循以下几点：

薪酬管理制度要相对公平

“公平性”是通过企业组织运行职位系统以及评价评价系统来实现。[4]企业薪酬管理制度的公平性包括行业公平、企业内公平和企业内员工公平。行业公平是指在同行业中企业薪酬水平的在行业中所处的位置尽量保持优势；企业内公平是指在工作岗位设置和薪酬设置要匹配，企业内员工公平就是相同岗位不同员工的薪酬待遇要平等。

薪酬管理制度独特的竞争性

是指在行业里和企业间，每个企业都有不同的发展状况，每个企业都有自己的发展目标和发展战略，每个企业的人员状况不同，所以要结合企业自身的特性和本企业员工的需求，去制定适合本企业发展目标的薪酬管理制度，同时企业的工资标准要有行业的竞争力，有利于激发员工的工作热情，使员工能适应企业发展的需要。

薪酬管理制度要具激励性

就是要在企业内部不同部门、不同职级职务的工资阶梯设置上，适当逐级递进、设置差距，相同岗位按照任务目标是否完成及完成的不同的效果进行差异化的绩效奖励，真正实现多劳多得的原则。特别注意的是工资要与员工的岗位职责和工作的结果相结合、与承担的责任相当、与做出的贡献对应、与个人业绩关联。

薪酬管理制度要具实用性

如果制定薪酬管理制度只是盲目的提高员工的薪资水平，虽然在行业内提升了人才竞争的优势，但是会增加企业的人力成本，从而导致企业总成本的增加和产品价格和服务价格的提升，因此，企业在人才选拔方面也要有选材标准，比如从业经验，实际业务能力，技术水平等，都是企业要考虑的因素。如果企业已经引进了先进的技术，比如人工智能技术的应用，可以缩减员工数量时，此时对于提高掌握新技术的员工的工资，对于企业来说，即降低了成本，又提升生产效率，也促进了员工的工作积极性。

综上所述，激励是员工管理中最重要的环节，薪酬规划的目的就是促进企业人才战略的发展，实现企业能够吸引行业内优秀的人才，自己能培养优秀的的人才，同时还能留住优秀的人才。

二、燕山钢铁集团薪酬管理的现状和存在的问题

燕山钢铁集团简介及薪酬制度的现状

根据调查显示，燕山钢铁集团是河北一家大型的钢产业企业，是一家私营企业，实现年产值296亿元，年利税15亿元，年利润5亿元左右。公司经营范围为钢铁、金属化球团冶炼；钢材轧制；汽车运输（普货）；铁粉销售；经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务。公司高度重视人才的培养