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财务部门工作总结范文精选

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(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-038665

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部门工作总结

财务部门工作总结范文精选

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

财务部门工作总结与计划(一)

在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用

和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理

操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效

益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了

对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理

费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领

导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业

管理中的作用，现将财务部工作总结如下：

一、抓预算管理

一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、

反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、

有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。

二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全

年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每

天实际装车情况与之对比，纳入考核。

三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;

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部门工作总结

确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。

四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。

二、抓成本控制

一是实行成本费用科目负责制。

为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将

相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模

式，达到了良好效果。

二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一

车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派

车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主

管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大

养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约7.95%。

2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部

门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关

部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13.78%。

3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则，严格

执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计

费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出情况公示，有效地控制了支出。

通过以上措施，五项管理费用控制效