现代企业管理变革与创新.pptVIP

营销学习的目的01学习建设“有组织”的营销团队；学习掌握“先进的”营销网络知识。学习成为一个“专业的”营销人才；02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。营销学习的关键：03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。不断学习！累积经验！开拓创新！三、危机管理危机的启示青蛙实验的启示：死于安乐；长江、黄河的启示：生于忧患；老鹰抓小鸡的启示：始于末、折于中、毁于上。危机商决定竞争优势案例：一个不断“折腾”的老板。智商：决定基本知识结构；情商：决定个性心理特点；危机商：决定个人的行为。企业思考模式01婚姻的思考历程：恋爱—结合—平淡—分手；02企业的思考历程：初创—发展—停滞—衰亡；03关键词：心智模式老化—企业生命的终结！“主人公”危机中国入关后面临的现实：主人公——狼来了！保险单击此处添加正文。危机中国日本美国“西部牛仔”危机投资、工作的四象限；西部牛仔式的管理者；优先管理的作用。四无企业：无目标、规范、标准、程序；忙乱——众多企业的特色！关键词：二象限文化！“莆志高”危机企业中层能否“承上启下”？“成也萧何，败也萧何”；“第四类衰减”的必然。关键词：中层必须变革！“营销疯子”危机“十亿人民九亿商”的误区；“眼镜蛇”与“疯子”误区。企业营销四要素：激励、专业、团队、网络。关键词：市场不疯！客户不疯！“授权”危机中国授权西方授权必须认识你；不必认识你；必须相信你。不必相信你。结果：无人可授权。结果：迅速扩张！关键词：授权模式老化！“管理模式”危机一抓就死、一放就乱；一远就瞎、一大就垮；塔式管理的边际矛盾；部门经理的本位主义；无边际管理与矩阵管理。关键词：管理模式老化！“舒适区”危机“舒适区”效应的可怕；01“习惯性”效应的可怕；02“眼前利益”效应的可怕。03关键词：04人无远虑、必有近忧！05“无危机意识”危机谋求生存与谋求发展；地方保护与全球经济；急功近利与战略规划；闭门造车与市场虚拟；防堵危机与制造危机；害怕危机与利用危机。关键词：最大的危机源于企业内部！危机管理的核心制造危机！“101”原则；变革与创新！建立危机神经系统。弱势营销的概念：竞争对手实力明显优越于自己。危机管理的“101”战略危机的具体表现01企业规模差异；02品牌声誉差异；03资本实力差异；04研发能力差异；05广告宣传差异。危机管理的误区死斗硬拼不服气；亦步亦趋跑断气；甘居下风不争气。危机管理制胜关键(1)如果:90+1+1……我们永远也追不上!举例：（假设某一方面）我方：对手：90分99分危机管理制胜关键(2)90分+1分,大于:99分!制胜的关键:101原则!“101原则”的使用添加标题添加标题添加标题最终形成企业文化!成立各级“101小组”;“101原则”的全员渗透;四、企业创新现代企业

管理变革与创新

一、企业管理战略现代企业的经济增长点高新科技增长点；企业管理增长点；投机取巧增长点。关键词：向科技要发展；向管理要效益。不同企业有不同的增长点侧重。管理的“九段三十六级”管理九段三十六级一段经验管理1随机管理2纪律管理3管理组织4管理目标二段效率管理1计划管理2规范管理3效率管理4顾客满意三段成本管理1成本计划2成本中心3利润中心4效益管理四段质量管理1质量保证2质量认证3质量文化4信誉保证五段柔性管理1特色产品2柔性生产3柔性组织4人性为本六段知识管理1知识共享2学习组织3知识联盟4知识分配七段创新管理1个人创新2企业创新3联合创新4创新文化八段文化管理1文化形成2塑造文化3文化产品4文化战略九段战略管理1经营战略2特色战略3发展战略4战略艺术成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统；健全的人力资源管理系统；扁平的组织结构系统；严密的规范化管理系统；双向的沟通网络系统；严谨的成本控制系统；合理的绩效考核系统；有效的层级授权系统；迅速的危机应变系统；务实的企业文化系统。几个重要的问题