物流与供应链管理-4 牛鞭效应yu信息的价值.pptVIP

*?DrHoucaiSHEN,NanjingUniversity*?DrHoucaiSHEN,NanjingUniversity?DrHoucaiSHEN,NanjingUniversity?DrHoucaiSHEN,NanjingUniversity物流与供应链管理

4.牛鞭效应与信息的价值沈厚才博士南京大学工程管理学院信息的价值用需求信息降低牛鞭效应以信息获取有效的需求预测通过信息来协调系统寻找所需产品缩短提前期集成供应链牛鞭效应沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象VAR(D)VAR(Q1)VAR(Q2)VAR(Q3)VAR(Q1)/VAR(D)1,VAR(Q2)/VAR(Q1)1,VAR(Q3)/VAR(Q2)1结果在整个供应链中有大量库存上级的库存大于下级的库存制造者批发商销售商零售商订货订货订货商品商品商品Q1Q2Q3D01用下一级的定单量来预测需求需求预测02提前期越长，订货量越大提前期03订货量呈集中的大单批量订货04促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应价格波动05零售商倾向在缺货期扩大订货量定单膨胀牛鞭效应的原因牛鞭效应的理论基础假设零售商用（s，S）订货策略供应商用最近的p个零售商的定单数据来估计零售商的需求需求D的方差与定货量Q的方差之比反应了牛鞭效应的大小VAR（Q）VAR（D）1++2Lp2Lp22提前期L=0,牛鞭效应为零提前期L越大，VAR(Q)越大于VAR(D)，牛鞭效应越大抽样数据量p越小，牛鞭效应越大牛鞭效应：多级信息分散的供应链的牛鞭效应每级用前级的定单的方差来确定定单量牛鞭效应为方差比分散多级供应链的牛鞭效应与级数成指数关系级数越大，牛鞭效应也越大级k级k-1级3级2级1…DQQQQQ123k-2k-1LLLLLk-1k-2321VAR(Q)VAR(Q)VAR(D)VAR(Q)VAR(D)k-1=VAR(Q)VAR(Q)VAR(Q)k-1k-2321…=Π(1++)i=1k-12L2Lii2pp2k-1VAR(Q)/VAR(D)集中需求信息对牛鞭效应的影响集中信息的K级供应链每一级向上一级提供定单与零售商的需求预测信息D每一级用零售商的预测D与累积的提前期来确定订货量牛鞭效应为集中信息的供应链的牛鞭效应与总提前期成比例VAR(D)k-1VAR(Q)k-11++2(ΣL)i=12ΣLi=1k-1ii2pp2D级k级k-1级3级2级1…DQQQQQ123k-2k-1LLLLLk-1k-2321DDDD牛鞭效应与级数成指数关系分散信息的供应链牛鞭效应与级数无关，只与总提前期成比例集中信息的供应链集中信息能显著减少牛鞭效应集中信息的供应链的牛鞭小于分散信息的供应链的牛鞭集中信息并不能消除牛鞭效应结论需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响减少牛鞭效应的手段管理创新有关的手段(业务流程)减少供应链的级数再造物流网络构造缩短提前期定单处理的周期生产运输提前期减少不确定性集中需求信息(在定单流上附上需求预测信息流)战略伙伴卖方管理的库存集中需求信息降低变动性天天低价的策略以信息获取有效的需求预测目的对顾客需求作出有效的预测手段共享尽可能多的信息零售商通常有市场和销售信息缺乏供应商的促销和新产品的信息和计划供应商通常有促销和新产品的信息和计划缺乏市场和销售信息与零售商的促销计划与价格信息使供应链个部分的局部最优变为整体最优目的共享尽可能多的信息一个系统的产出=下一个系统的投入手段通过信息来协调系统寻找所需产品目的用不同的方法满足顾客的需求手段以信息查询来获得代用品库存缺货时，能找出并运送商品定价与提前期用生产计划和执行信息来帮助定价和确定提前期*?DrHoucaiSHEN,NanjingUniversity*?DrHouc