网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

支柱模型完整梳.pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PPT模板下载:行业PPT模板:节日PPT模板:素材下载:PPT背景图片:图表下载:优秀PPT下载:教程:Word教程:教程:资料下载:课件下载:范文下载:试卷下载:教案下载:PPT论坛:PPT模板下载:行业PPT模板:节日PPT模板:素材下载:PPT背景图片:图表下载:优秀PPT下载:教程:Word教程:教程:资料下载:课件下载:范文下载:试卷下载:教案下载:PPT论坛:*HR三支柱模型汇报人:Reportperson:HR三支柱模型2018-3-282018HR三支柱模型目录三支柱模型理论的提出1三支柱模型理论内涵2三支柱模型与传统六大模块的差异三支柱模型适合企业类型34CONTENTS2018-6-6三支柱模型理论的提出ThethreepillartheoryOfHR人物背景HR三支柱模型第一部分:三支柱理论的提出——人物BACKGROUNDANDSIGNIFICANCEOFTHESELECTEDTOPIC戴维·尤里奇DaveUlrich美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师;被誉为人力资源管理的开拓者,他最早提出了“人力资源”(humanresource,HR)的概念;致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力,并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。戴维·尤里奇DaveUlrich第一部分:三支柱理论的提出——人物BACKGROUNDANDSIGNIFICANCEOFTHESELECTEDTOPIC他已经发表了100多篇文章,出版了12本书:《人力资源冠军》(HumanResourceChampion)、《人力资源价值命题》、《人力资源管理的未来》、《人力资源业务流程外包》、《高效人员管理及更佳人员实践百事通》、《新人力资源资格》、《如何通过人员和组织构建价值》、《结果导向的领导力:领导如何构建成功业绩并提升底线》、《组织能力:来自组织内外的竞争》、《人力资源最佳实务》、《绩效导向的领导力》和《人力资源记分卡》等。第一部分:三支柱理论的提出——背景BACKGROUNDANDSIGNIFICANCEOFTHESELECTEDTOPIC尤里奇主张,在新的形势下,人力资源部不能仅仅是行政支持部门,还应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨;他认为,要为人力资源部门制定全新的职能和纲领,让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上,而是把重心放在结果上;也就是说,人力资源部的意义不在于做了多少事情,而在于给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值,为客户、投资者和员工提供多少增加值;人力资源部的新使命要求人力资源工作者彻底改变自己的思维方式和行为方式;同时,新使命还要求高管人员改变对人力资源部的期望及与其打交道的方式。他们应当向人力资源部提出更高要求,把人力资源部门当作一项业务来投资。Daveulrich在《人力资源冠军》中对HR四角色的阐述,这是三支柱理论也就是角色理论的基础,在2001、2002年进入中国。三支柱模型理论内涵第二部分:三支柱模型理论内涵——定义人力资源共享中心即HRSCC:HumanResourceSharedservicecenter将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理;人力资源业务合作伙伴即HRBP:HumanResourceBusinessPartner.是人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁。HRBP既要熟悉HR各个业务职能领域,又要了解业务需求。既能很好的帮助业务部门管理好员工关系,处理各业务部门日常出现的HR问题,协助业务经理更好的各种人力资源制度和管理工具。人力资源专家即COE:CenterOfExcellenceorCenterofExpertise.主要是为各业务单元提供人力资源的专业咨询。人力资源共享中心人力资源业务合租伙伴人力资源专家员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中起来,建立一个服务中心来统一进行处理。HRBP利用其自身的HR专业素养来发现业务单元日常HRM中存在的种种问题,从而提出并整理发现的问题交付给人力资源专家,采用专业和有效地方法更好的解决问题或设计更加合理的工作流程完善所在业务单元的运营流程。包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查

您可能关注的文档

文档评论(0)

wangwumei1975 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档