招商银行广州分行悦读计划.pptVIP

选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed2013年招商银行广州分行悦读计划变革之心招商银行广州分行“悦读计划”——四季度好书推荐作者中文名：[美]约翰·P·科特、丹·S·科恩出版社：机械工业出版社定价：35元作者简介：#2022变革是永恒的约翰·科特教授总结了组织变革的8个步骤，围绕着企业变革的现实展开，进一步研究人们在实施这8个步骤时所遇到的主要问题，以及他们是如何成功地处理这些问题的。组织变革当中最核心的问题不是战略、不是系统、也不是文化。最关键的问题无疑是行为——如何改变人们工作的内容和方式。《变革之心》的贡献，就在于给中国企业家们提供了经过千锤百炼的许多卓越企业的经典变革范例，并通过真实的小故事总结出企业大规模变革可遵循的规律。数据收集、分析的局限性：在很多情况下，你并不需要详尽的数据来说明问题。在当今这个充满动荡的世界里，有时分析工具本身就有很多局限性。分析结果很少能真正打动人们。成功大规模变革的8个步骤增强紧迫感；建立指导团队；确立变革愿景；有效沟通愿景；授权行动；创造短期成效；不要放松；巩固变革成果。1、增强紧迫感你要在组织内部形成一种紧迫感，使人们意识到进行变革的必要性，从而为即将启动的变革做好充分的准备；大多数企业存在一个普遍的问题就是“好高骛远”，领导者喜欢制定“长远愿景”而不管自己企业是否面临现实的危机；恐惧能够促使人们采取行动，不再故步自封；紧迫感能够维持企业变革的动力。2、建立指导团队建立一支拥有足够能力——从团队成员和运作方式的角度而言——的团队，来指导一次非常复杂的边个流程；一支强有力的指导团队，通常具有以下两个特点：首先，它由适当的人选组成；其次，它体现出一种团队协作；如果缺乏信任，权威和服从都是没有意义的；简单而有效的会议方式，会使团队作业所必需的信任感得到了加强。3、确立变革愿景没有一个好的战略，你