平台技术质量组季度结.pptx

Before-工作回顾After-下个季度规划平台技术质量组By李晴2022-Q2季度总结———————————————————————————————

2025/2/23———————————————————————————————Before-工作回顾业务质量保障测试能力建设团队建设上期做的好的地方上期做的不好的地方个人成长收获

1)营销优惠券2)价格促销3)会员中心4)供给中心优惠券【3】数字藏品【3】外部渠道对接合作【3】其他合单支持多卡【1】卖品特权【1】其他【4】合单支持多卡【1】联合会员【2】新兑换模式CDkey美团猫眼榜单接入【1】srv升级【1】1)账号中心2)消息中心3)实名认证荣耀小红书、NFT对接登录【3】格瓦拉接口迁移【1】私域工具【1】消息接入聚合号【1】技术需求【3】私域工具【1】实名认证配合NFT改造【1】技术需求-服务拆分【1】1)支付系统2)账务系统银联云闪付【1】银行对接【2】上游业务支持【2】康文署【7】技术需求【3】康文署文档回复+演示工作拦截付款【2】日先付【2】金豆喵对账+划拨+数据上送【3】统一对账【4】院线对账【1】一清子商户拿回【1】其他优化业务回顾2)交易数字藏品【2】卖品特权迁移【1】客户【4】合同【5】结算配置【2】上单【3】1)供应链订单回传【3】我的页【1】数据中心推-拉、配合业务方改造【3】3)统一订单4)客户端优惠券重构+商业化+触达【三端】猫眼技术需求【5】电商平台营销平台基础平台支付账务

需求完成情况：交易、数据中心相比上个Q有明显下降，其余服务变化无明显变化开发时长：交付时长基本可保持在3:1||4:1，营销部分前后端项目在2:1延期上线需求：开户重构前端-需求变更特权迁移-技术方案评估不足银行对接-外部合作荣耀对接–外部合作关键指标-需求分析

关键指标-过程质量账务系统共发现78个bug，主要为RD需求功能实现问题，集中在1轮测试阶段，21个配置问题全部线上反馈的问题，其中6个依赖于外部系统一些逻辑通过上游系统问题暴露出来自身不足，部分已加入兜底处理电商营销侧共发现261个bug，主要缺陷为优惠券重构需求，整体开发77pd+测试21pd，共发现缺陷97个，1轮75个，其余包括服务端+小程序70个、优惠券重构同步美团、猫眼5个前端问题：31??后端问题：44后续优化：

prd：明确需求具体内容qa：在prd基础上有自己的理解、产出用例，非照搬prd、关注异常场景、接口处理、交互逻辑，全后端闭环的项目，不仅仅需要关注业务逻辑，多关注C端交互qa：根据需求性质设计RD自测用例的内容账务：加强自身业务监控，优化报警缺陷详细分析重新打开问题原因：RD对需求理解不一致问题分析不彻底修改不彻底没有写原因，QA要求补充原因产品确认修复数据是否完全缺陷等级业务分布

关键指标-交付质量缺乏业务沉淀，对业务的差异以及测试内容了解不够透彻问题思考过于表面，业务场景异常场景不全问题感知程度较被动问题总结：线上问题：总共2个，为P4级别，会员（1）、优惠券（1）值班问题：总共20个，电商平台（2）、营销平台（11）、支付账务（5）、基础平台（2）缺陷归属：无法追溯、RD测试不充分线上反馈途径：内部用户反馈、客诉沉淀业务逻辑，多梳理多总结，丰富测试思维多使用5W1H的方式深度分析问题，掌握问题原因结构化梳理问题：问题的现象描述、问题产生的原因、解决方式，尽量明确后续todo以及可改进空间提升问题感知程度，主动发现问题的手段暴露问题后续Todo

测试能力-平台建设QDV平台自动化回归平台报警应答平台测试框架需求、数据库、接口设计评审报警应答管理后台开发标准化报警应答流程leo框架改造mon改造提供报警应答数据运营能力Leo框架需求收集池2022关键步骤日志优化参数判空处理实际参数类型落入优化“”问题自动化-token脚本文件更新日常运维：问题排查功能优化，推动数据源替换、梳理自查手册、配置文档，排查问题10+优化问题4+数据落库优化QDV阈值报警前端85%后端40%QA自建平台业务统一梳理完成内部平台业务线统一一期功能功能点开发、测试、场景演示自动化回归平台-使用手册编写+上线推广二期功能：完成需求、接口、数据库设计文档、后端75%，前端20%

测试能力建设-效能提升接口自动化接口自动化测试计划–2022报警应答问题跟进数据源迁移、接口和用例上报check、接口覆盖率分析补充用例50+，部分服务2022-Q2接口覆盖率统计UI自动化客户P1级别case新增计划客户系统P0、P1级别case编写，修复case兼容性错误接入jenkins持续运行监控代码覆盖率代码覆盖率接入推进落地用户、营销业务接入试用