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复旦大学经济博弈论课件-经济博弈论.pptVIP

复旦大学经济博弈论课件-经济博弈论.ppt

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经济博弈论

复旦大学经济学专业课程

课程简介

经济学基础

本课程将介绍经济博弈论的基本概念,并探讨其在经济学中的应用。

战略性决策

学习如何在不确定环境中做出理性决策,并分析博弈参与者的战略互动。

应用领域

课程涵盖了博弈论在市场竞争、政府政策、国际关系等领域的应用。

什么是博弈论?

博弈论是研究策略性决策的数学模型,它分析了多个参与者在相互依存的情况下如何做出决策,以及这些决策如何影响最终结果。

博弈论广泛应用于经济学、政治学、社会学、生物学等领域,帮助人们理解复杂的决策过程,并制定最佳策略。

博弈论的基本概念

参与者

博弈中相互影响的个体或群体。

策略

参与者可选择的行动方案。

收益

参与者在特定策略组合下的结果或效用。

信息

参与者对博弈规则、策略和收益的了解程度。

博弈论的应用领域

经济学

价格竞争,拍卖设计,市场策略。

政治学

选举策略,国际关系,外交谈判。

社会学

社会互动,合作与竞争,集体行动。

战略性决策

分析

深入了解市场、竞争对手、客户需求和自身优势,并进行全面评估。

制定

根据分析结果,制定明确的目标、战略方向、行动计划和资源配置方案。

执行

将计划付诸行动,并持续监控执行情况,根据实际情况进行调整。

评估

定期评估战略执行效果,总结经验教训,为未来决策提供依据。

纳什均衡

非合作博弈

一个博弈状态,在该状态下,所有参与者都选择了各自的最优策略,并且没有任何参与者可以通过改变自己的策略而获得更高的收益。

稳定性

一旦达到纳什均衡,任何参与者都没有单方面改变策略的动力,因为这样做只会导致其收益下降。

预测工具

纳什均衡可以用来预测博弈的最终结果,并帮助参与者制定最佳策略。

纳什均衡的性质

纳什均衡是指在策略博弈中,任何一方的玩家都无法通过单方面改变策略来提高自己的收益,从而达到了一种稳定状态。

纳什均衡可以预测参与者的最优策略选择,为决策提供参考。

纳什均衡不一定代表最佳的社会福利,可能存在其他策略组合能够获得更高的社会收益。

重复博弈和动态博弈

1

重复博弈

多次重复相同博弈

2

动态博弈

博弈者行动顺序

3

策略调整

学习对手行为

博弈的收益矩阵

2

参与者

博弈中的决策者

2

策略

每个参与者可选择的行动方案

2

收益

参与者在特定策略组合下的结果

2

矩阵

将收益信息以表格形式呈现

合作博弈

共同利益

合作博弈中,参与者可以通过合作来实现共同的利益最大化。

协调行动

参与者需要协调行动,共同制定策略,以实现合作目标。

信任与合作

合作博弈需要参与者之间的信任和合作,才能有效地实现共同目标。

非合作博弈

理性行为

每个参与者都追求自身利益最大化,不会与其他参与者合作。

竞争性

参与者之间存在竞争关系,每个参与者都希望获得更好的结果,而不是合作。

信息不对称

参与者可能无法完全了解其他参与者的信息,导致决策的不确定性。

囚徒困境

囚徒困境是博弈论中的一个经典模型,它描述了两个理性个体在缺乏沟通的情况下,即使合作对双方都有利,但最终都会选择背叛,导致双输的结果。

囚徒困境的例子:两个嫌疑人被捕,警方分别审问他们,并提供以下选择:如果一个人认罪并指证对方,认罪者将获得自由,而指证者将被判处10年监禁;如果两个人都认罪,他们都将被判处5年监禁;如果两个人都不认罪,他们都将被判处1年监禁。

博弈的优势与局限性

优势

博弈论可以帮助我们理解和预测复杂的人类行为,尤其是在竞争环境中。

局限性

博弈论模型通常依赖于简化的假设,现实生活中往往更复杂,难以完全用模型预测。

完美信息博弈

所有参与者知道

所有参与者都清楚了解博弈规则、所有参与者的行动和所有行动的可能结果。

战略性决策

每个参与者都可以根据已知信息做出最佳决策,以最大化自身利益。

不完全信息博弈

玩家对其他玩家的策略或信息并不完全了解。

存在信息不对称,可能导致策略选择的不确定性。

例如,拍卖中的竞拍者不知道其他竞拍者的估值。

对称博弈与非对称博弈

对称博弈

玩家的策略空间和收益函数相同

非对称博弈

玩家的策略空间或收益函数不同

静态博弈与动态博弈

静态博弈

玩家同时或不知道对方决策的情况下做出决策。

动态博弈

玩家依次或知道对方决策的情况下做出决策。

管理博弈与市场博弈

管理博弈

组织内部不同部门或个人之间的利益冲突和协调,例如预算分配、资源配置和晋升机会。

市场博弈

企业在市场竞争中相互博弈,例如价格战、产品差异化和市场份额争夺。

产品定价博弈

竞争策略

企业必须考虑竞争对手的定价策略,制定相应的定价策略,以在市场中占据优势地位。

成本分析

企业需要深入分析产品的成本结构,确保定价能够覆盖成本并带来合理的利润。

市场需求

企业需要了解目标市场对产品的需求弹性,制定合理的定价策略,以最大程度地满足市场需求。

品牌价值

品牌价值较高的企业可以制定更高的价格,

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