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2021年企业资产管理EAM软

件企业三年发展战略规划

2021年1月

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目录

一、公司总体战略定位.

二、具体发展计划

1、行业拓展计划3

2、解决方案产品化计划4

3、运维服务市场拓展计划4

4、研发自主EAM产品计划.4

5、团队建设计划5

三、主要风险及对策

1、单一从事EAM软件实施相关业务的风险.6

2、人力成本上升的风险6

3、人员流失的风险7

4、税率变动带来的风险7

5、应收账款发生坏账的风险8

6、规模扩张导致的管理风险8

7、行业分工协作格局变动风险9

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一、公司总体战略定位

随着我国信息化建设的深入，中国企业的信息化需求也将不断深

化，企业对信息化供应商的需求不再仅仅局限于技术实现而更需要信

息化供应商结合企业所处行业属性与企业自身业务特性，为企业提供

全面个性化的EAM软件实施服务解决方案。国内企业信息化需求的

深化对于信息化供应商而言，既是一种挑战，同时也是重要的发展机

会。公司核心团队经过多年的业务实践，对于国内不同类型企业的业

务特点及相应的资产管理方案均具有深刻理解，并积累了大量成功实

施案例，在此基础之上，公司根据自身丰富的EAM软件实施服务经

验与稳固的客户关系，确立了挂牌当年及未来三年的战略定位：进一

步巩固公司在国内EAM软件实施服务供应商中的领先地位的基础上，

开发具有自主知识产权的资产运维管理平台，并力争在铁路、政府、

军工、医疗等行业内打开市场。

二、具体发展计划

1、行业拓展计划

深化行业经验，扩大行业范围，公司已在一些行业如电力、能源、

钢铁等领域内具备了一定的优势，但其具体解决方案还需进一步整理

总结。同时还需在另外一些特定行业，如军工、医疗等行业研发相应

解决方案，巩