《采购成本分析》课件.ppt

采购成本分析采购成本是企业运营的重要组成部分，直接影响企业利润率。有效控制采购成本，对于企业提升盈利能力至关重要。

课程目标深入了解采购成本掌握采购成本的定义、构成、分类和影响因素。掌握成本分析方法学习采购成本分析步骤，并掌握常用分析工具和方法。制定优化方案了解采购成本优化策略，并能制定切实可行的优化方案。

采购成本的定义原材料成本指企业生产产品或提供服务所消耗的原材料、燃料、动力、包装材料等的成本。人工成本指企业为生产产品或提供服务而支付的工人工资、奖金、津贴以及社会保险费等。管理成本指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，例如行政管理费用、财务费用等。

采购成本的构成1直接成本直接成本包括直接材料成本、直接人工成本。2间接成本间接成本包括制造费用、管理费用、营销费用和其他费用。3直接材料成本指用于生产产品直接消耗的原材料、辅料、包装物等的成本。4直接人工成本指直接从事产品生产的工人的工资和福利等成本。

直接材料成本原材料成本指直接用于生产产品的原材料的成本，包括原材料的采购价格、运输费用、仓储费用等。包装材料成本指直接用于产品包装的材料成本，包括包装盒、袋子、标签等。零部件成本指直接用于产品组装的零部件的成本，包括各种机械零件、电子元件等。

直接人工成本定义直接人工成本是指生产产品直接消耗的工人工资。包括车间工人的工资、奖金、津贴和加班费等。特点直接人工成本可直接计入产品成本。直接人工成本是生产成本的重要组成部分，占总成本的比例很大。影响因素工资水平、工时效率、加班费、劳动强度等都影响着直接人工成本。

制造费用11.间接材料成本间接材料是指在生产过程中消耗的，但不能直接计入产品成本的材料，例如：润滑油、清洁剂、工具等。22.间接人工成本间接人工是指参与生产过程，但不直接从事产品生产的劳动力的成本，例如：车间管理人员、维修工人的工资。33.其他制造费用其他制造费用包括折旧费、修理费、保险费等，是与生产过程相关的其他间接费用。

管理费用行政管理包括公司行政管理、人力资源管理、财务管理等。研发费用用于产品研发、技术创新和市场调研等。法律费用包括律师费、诉讼费等法律咨询和诉讼方面的支出。

营销费用广告推广电视、网络、广播等媒体广告费用，提升品牌知名度，吸引目标客户。销售人员工资包括销售人员基本工资、绩效奖金、培训费用等，确保销售队伍稳定高效。市场活动促销活动、展会参展、产品发布会等，提升品牌影响力，扩大市场份额。

其他费用仓储费用仓储费用是指企业为了储存原材料、半成品、产成品等所发生的费用，包括仓库租赁费、仓储管理费、保险费、损耗费等。金融费用金融费用是指企业因筹集资金、使用资金而发生的利息支出、银行手续费等。

采购成本分类原材料采购成本包括生产产品所需的原材料、辅料等成本。零部件采购成本包括购买各种机械设备、电子元器件、零部件等成本。能源采购成本包括生产过程中所需的电力、燃料、燃气等能源成本。服务采购成本包括物流运输、仓储、技术咨询、维修保养等服务成本。

原材料采购成本原材料种类原材料种类繁多，价格波动影响采购成本。运输成本运输距离、运输方式、运输效率影响成本。仓储成本仓储费用、损耗率、库存管理成本影响成本。

零部件采购成本零部件采购成本定义指企业为生产产品而购买的零部件所花费的成本。包括材料成本、运输成本、检验成本等。零部件采购成本在企业总成本中占比很大，因此，控制零部件采购成本至关重要。影响零部件采购成本的因素供应商的价格采购数量运输距离质量要求

能源采购成本电力成本电力是工厂运营的关键能源，包括生产设备、照明、空调等。燃料成本燃料主要用于锅炉、燃烧炉等设备，根据生产需求和能源类型而定。天然气成本天然气成本与燃气设备的使用和气源价格密切相关。

采购成本影响因素供给量市场供求关系影响原材料价格。供不应求会导致价格上涨，反之则价格下降。运输成本运输距离、运输方式、燃油价格等因素都会影响运输成本，进而影响采购成本。库存成本库存成本包括仓储成本、保管成本、资金占用成本等，过高的库存成本会增加采购成本。税收政策关税、增值税等税收政策会影响进口原材料的采购成本。

供给量市场供求关系供给量反映市场上可供选择的商品或服务的数量。当供给量增加，竞争加剧，价格通常会下降。采购成本的影响供给量充足，采购成本相对较低。供给量稀缺，采购成本可能较高，甚至出现供不应求的局面。供应商实力供应商的规模和实力直接影响供给量。大型供应商通常拥有更高的供给量，更有可能提供更低的价格。

运输成本1运输方式运输方式对成本影响很大，铁路运输相对便宜但速度慢，空运速度快但成本高。2距离远近运输距离越远，成本越高，因此供应商选择对运输成本影响很大。3货物重量货物重量越大，运输成本越高，因此需要考虑货物包装，提高运输效率。4保险费用运输过程中可能出现意外，