《集团管控模式》课件.ppt

集团管控模式

课程概述本课程介绍集团管控模式的理论与实践。深入探讨集团管控的核心要素和关键环节。提供可操作的案例和工具，帮助学员提升集团管控能力。

什么是集团管控集团管控是指集团总部对各子公司进行的统一管理和协调，以实现集团整体战略目标。集团管控涵盖多个方面，包括战略管控、资源管控、组织管控、业务管控、财务管控等。

集团管控的核心要素战略引领集团管控以战略为导向，将战略目标分解到各子公司，确保各子公司行动一致，共同实现集团目标。协同合作集团管控强调各子公司之间的协同合作，打破部门壁垒，共享资源，提升整体效率。风险控制集团管控重视风险管理，建立完善的风险防控体系，防范和化解集团运营中的各种风险。绩效导向集团管控以绩效为考核标准，建立科学的绩效评价体系，激励各子公司不断提升经营效益。

集团战略管控1战略目标设定明确集团发展方向和目标，确保各子公司战略一致。2战略分解与实施将集团战略目标分解到各子公司，制定具体行动计划并实施。3战略绩效评估定期评估战略实施情况，及时调整战略方向和目标。4战略风险控制识别和防范战略实施过程中的风险，确保战略目标顺利实现。

集团战略的制定1战略目标明确集团发展方向和最终目标2战略分析外部环境分析和内部资源分析3战略选择制定具体的战略举措和行动方案4战略实施将战略转化为具体的行动，并进行有效执行5战略评估定期评估战略执行情况，并进行调整和优化

集团资源与能力管控资源整合充分利用集团内部资源，实现资源共享、协同发展，避免重复建设和资源浪费。能力提升通过培训、学习、引进人才等方式，提升集团整体的核心竞争力，增强市场竞争优势。资源配置根据集团战略目标，科学配置资源，将资源分配到最有价值的业务单元，以实现最大效益。

集团组织管控组织架构设计明确各层级部门职责，构建科学的组织架构体系。流程优化与管控优化业务流程，提升协同效率，实现信息共享。人员配置与激励选拔优秀人才，建立完善的激励机制，激发员工潜能。

集团业务管控1业务流程优化通过流程梳理和再造，提高效率和效益。2业务协同管理打破部门壁垒，实现跨部门协同运作。3业务风险控制建立健全业务风险防范机制，降低风险损失。

集团业务流程管控流程优化通过分析和改进关键业务流程，提高效率和效益，降低成本，减少浪费。流程标准化制定统一的流程标准和规范，确保各业务单元遵循相同的流程，提高业务一致性和可控性。流程信息化利用信息技术，实现业务流程的电子化和自动化，提高流程效率和透明度。流程监控与评估建立流程监控体系，定期评估流程运行情况，及时发现问题，改进流程，确保流程的持续优化。

集团投资管控投资决策建立科学的投资决策机制，确保投资项目的可行性和盈利性。投资风险控制通过风险评估、预警和管控措施，有效规避投资风险。投资绩效管理对投资项目进行全生命周期管理，跟踪投资效益，提升投资回报率。投资退出机制建立完善的投资退出机制，确保投资资金的有效回收和再利用。

集团财务管控财务数据分析对集团各子公司财务数据进行整合分析，及时发现问题，并制定相应的财务管控措施。财务预算管理制定集团整体财务预算，并对各子公司进行预算管控，确保资金安全高效使用。资金管理优化集团资金结构，提高资金使用效率，降低融资成本，确保资金安全。

集团绩效管控财务指标运营指标市场指标人才指标创新指标社会责任指标集团绩效管控是指通过制定科学的绩效指标体系，对各子公司进行绩效考核，并根据考核结果进行激励和约束，以实现集团整体战略目标。

集团风险管控1识别风险识别潜在的风险因素，包括市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等。2评估风险评估风险的可能性和影响程度，制定风险等级和风险应对策略。3控制风险实施风险控制措施，降低风险发生的可能性或风险带来的损失。4监控风险持续监控风险状况，及时调整风险管理策略，确保风险始终处于可控范围。

集团人力资源管控人才战略明确集团人力资源发展战略，包括人才发展规划、人才梯队建设、人才激励机制等。人才招募建立科学的人才招募机制，确保招募到合适的人才，满足集团业务发展需要。人才培养实施多元化的人才培养计划，提升员工专业技能，为集团发展储备人才。人才激励建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造性，留住优秀人才。

集团信息管控信息共享与协同数据安全与隐私信息分析与决策信息系统建设

集团企业文化建设集团企业文化是企业核心价值观、经营理念、管理制度、行为规范等要素的总和，是集团发展的重要基石。它能够增强员工凝聚力，提升企业竞争力，树立良好品牌形象，促进可持续发展。

集团管控模式的设计1目标设定明确集团整体目标和各子公司目标2权责划分清晰界定集团与子公司之间的权责3流程梳理优化集团管控流程，提高效率4制度建设建立完善的管控制度体系

集团管控模式的分类1集中式总部拥有较强的决策权和控制权，子公司相对独立性较弱。2分权