《项目与项目风险》课件.ppt

项目与项目风险项目管理是组织资源来实现特定目标的过程。项目风险是项目目标实现过程中可能出现的威胁或不确定性。

课程介绍课程目标本课程旨在帮助学生理解项目管理的基本概念、原则和方法，并培养学生识别、分析和管理项目风险的能力。课程内容课程涵盖了项目管理的核心知识领域，包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等。教学方法课程采用案例分析、小组讨论、互动练习等多种教学方法，帮助学生将理论知识应用于实际项目管理中。

什么是项目明确的目标项目拥有明确的目标，例如，开发一款新的软件应用程序或建造一座新桥。目标提供方向并设定成功标准。有限的资源项目有明确的预算、时间和人力等资源限制。有效管理资源对于项目的成功至关重要。独特的团队项目团队由来自不同领域的人员组成，他们协同合作以实现项目目标。团队的协作与沟通对项目的成功至关重要。临时性项目有明确的开始和结束日期，一旦目标达成，项目就宣告结束。项目是一次性的，但它可能带来长期的影响。

项目的特征明确的目标项目必须有明确的目标和范围，确保项目团队朝着一致的方向努力。有限的时间项目通常设定了明确的开始和结束时间，需要在有限的时间内完成所有任务。独特的资源项目需要投入特定的资源，包括人力、资金、材料、技术等。可交付成果项目的目标最终需要转化为可交付的成果，例如产品、服务或其他成果。

项目管理的过程项目启动定义项目目标，建立项目团队，确定项目范围和计划。项目规划制定项目计划，分解任务，分配资源，设定时间表和预算。项目执行实施项目计划，完成任务，跟踪进度，管理风险，控制成本。项目监控跟踪项目进度，评估风险，控制成本，调整计划，确保目标达成。项目收尾完成项目目标，交付成果，评估项目绩效，总结经验教训，关闭项目。

项目生命周期1启动定义项目范围和目标。2规划详细规划项目执行，制定计划和预算。3执行按计划进行工作，管理资源和风险。4监控跟踪项目进度，识别偏差，进行调整。5收尾完成项目工作，评估结果，验收交付。项目生命周期是项目从开始到结束的完整过程，包括各个阶段的相互衔接和相互依赖。每个阶段都有明确的产出和目标，为项目管理提供结构和框架。

项目利益相关方内部利益相关方项目团队管理层部门负责人外部利益相关方客户供应商政府监管机构利益相关方沟通定期沟通，收集反馈，确保项目顺利进行。

项目风险的定义11.不确定性项目风险是指在项目实施过程中可能发生的、对项目目标产生不利影响的事件。22.机会与威胁项目风险可能导致正面或负面结果，例如项目成功或失败、成本超支或节约成本、时间延误或提前完成。33.影响程度项目风险影响的程度取决于事件发生的可能性和事件发生后造成的损失或收益。44.积极管理项目风险管理的目标是识别、分析和评估风险，并制定应对策略来降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。

项目风险的种类技术风险技术风险与项目的技术方面相关，包括技术可行性、技术复杂度、技术成熟度等。管理风险管理风险与项目的管理团队、管理制度、管理流程等相关，包括项目计划、资源管理、团队合作等。市场风险市场风险与项目的目标市场、竞争对手、市场需求等相关，包括市场变化、竞争加剧、需求变化等。财务风险财务风险与项目的资金来源、成本控制、盈利能力等相关，包括资金短缺、成本超支、收益下降等。

项目风险的识别1风险清单收集所有潜在风险，包括项目范围，进度，预算，资源，沟通，技术等方面。2风险来源分析识别风险的来源，例如项目团队经验不足，技术难度高，市场竞争激烈，法规变化等。3风险事件分析确定可能发生的风险事件，例如项目延期，预算超支，技术故障，质量问题，客户需求变更等。风险识别是项目风险管理的重要环节，需要积极主动地收集和分析信息，识别所有潜在风险，并根据风险发生的可能性和影响程度进行分类和优先级排序。

项目风险的定性分析1风险优先级排序风险矩阵用于评估风险的可能性和影响。根据评分结果，对风险进行优先级排序。2风险描述详细描述每个风险的性质、原因、影响、触发条件等。确保风险描述清晰、简洁，便于理解和沟通。3风险应对策略针对每个风险，制定相应的应对策略，包括规避、转移、减轻、接受等。根据风险的性质和重要性，选择合适的应对策略。

项目风险的定量分析1风险概率评估风险发生的可能性，可以使用历史数据、专家意见和统计分析方法。2风险影响评估风险发生时的潜在影响，例如成本超支、进度延误或质量问题。3风险量化将风险概率和风险影响结合起来，量化风险的严重程度，例如使用风险矩阵或风险评分模型。

项目风险的响应策略1风险规避通过采取措施完全消除风险，降低风险发生的可能性。2风险转移将风险转嫁给第三方，例如购买保险或签订合同。3风险缓解采取措施降低风险的影响程度，例如制定应急预案。4风险接受在评估风险后，选择接受风险并承担可能带来的后果。

项目风险