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PICC应急预案范本模板BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS应急预案概述组织架构与职责预警机制与报告程序应急响应措施及处置方法培训演练与宣传教育总结反思与持续改进

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01应急预案概述

PICC应急预案是指在突发事件或紧急情况下，为保障公司员工和财产安全，减少损失和影响，而制定的一系列应急措施和行动方案。定义应急预案是企业安全管理的重要组成部分，它能够在突发事件发生时，提供快速、有效的应对措施，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，保障企业的正常运营和持续发展。作用定义与作用

本应急预案适用于PICC公司及其下属分支机构、子公司等所有相关单位。适用范围本应急预案适用于所有公司员工，包括正式员工、临时工、实习生等，同时也适用于公司内的访客和客户。适用对象适用范围及对象

编制目的：本应急预案的编制目的是为了建立健全的应急管理体系，提高公司应对突发事件的能力，最大程度地保障员工和公司的安全。编制原则：本应急预案的编制遵循以下原则预防为主，防救结合；统一领导，分级负责；快速反应，协同应对；依法依规，科学处置。编制目的和原则

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02组织架构与职责

在公司高层领导下，设立应急指挥部，负责全面指导、协调和监督应急处置工作。设立应急指挥部指挥长职责副指挥长职责负责召集应急指挥部会议，制定应急决策，指挥、协调各方资源，确保应急处置工作有序进行。协助指挥长工作，负责具体应急处置方案的制定和实施，指导现场指挥人员开展工作。030201应急指挥部设置及职责

负责现场应急处置工作的具体指挥和协调，确保各项处置措施得到有效执行。现场指挥职责及时向应急指挥部报告现场情况、处置进展和需要协调解决的问题。信息报告职责根据现场需要，合理调配人力、物力、财力等资源，确保应急处置工作的顺利进行。资源调配职责现场指挥人员职责

01安全监管部门职责负责应急预案的制定、更新和演练，对应急处置工作提供技术支持和指导。02生产部门职责负责评估生产过程中的潜在风险，制定相应的防范措施和应急处置方案。03设备管理部门职责负责设备的维护和检修工作，确保设备在应急处置过程中能够正常运行。04物资供应部门职责负责应急物资的储备和调配工作，确保应急处置所需的物资能够及时供应。05人力资源部门职责负责协调应急处置所需的人力资源，提供必要的培训和指导。06财务部门职责负责提供应急处置所需的资金支持，确保各项处置措施得到及时有效的实施。各部门/岗位在应急中的职责

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03预警机制与报告程序

风险监测与评估方法建立定期巡查制度对关键设施、重要环节进行定期巡查，及时发现潜在风险。引入专业评估机构聘请第三方专业机构进行风险评估，确保评估结果客观、准确。制定风险清单根据历史数据和经验，制定潜在风险清单，明确应对措施。

预警级别划分根据风险严重程度和影响范围，将预警划分为四个级别，分别为一级（特别严重）、二级（严重）、三级（较重）和四级（一般）。预警发布流程风险监测与评估部门发现潜在风险后，及时上报应急管理部门。应急管理部门根据预警级别，启动相应级别的应急响应程序，并通过指定渠道发布预警信息。预警级别划分及发布流程

信息报告渠道建立专门的信息报告系统，确保信息快速、准确地传递至相关部门和人员。同时，可通过电话、短信、邮件等多种方式进行报告。时限要求对于一级和二级预警，要求在发现潜在风险后1小时内上报至应急管理部门；对于三级和四级预警，要求在发现潜在风险后2小时内上报。应急管理部门在接到报告后，应立即启动应急响应程序，并在规定时间内发布预警信息。信息报告渠道和时限要求

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04应急响应措施及处置方法

启动全面应急响应机制，成立应急指挥中心，调动各类资源，全力应对突发事件。一级预警响应加强监测和预警，组织专家评估风险，采取必要的防范措施，做好应急准备工作。二级预警响应关注事态发展，加强与相关部门沟通协调，做好信息报告和共享工作。三级预警响应不同级别预警下的响应措施

快速响应和处置迅速组织应急队伍赶赴现场，按照处置方案要求，开展救援、抢险、排危等工作。制定现场处置方案根据突发事件性质、规模和影响程度，制定科学、合理、可行的现场处置方案。现场指挥和协调成立现场指挥部，统一指挥、协调各方力量和资源，确保现场处置工作有序进行。现场处置方案制定和执行

123根据应急处置需要，及时调配人力、物力、财力等资源，保障应急处置工作顺利进行。资源调配加强与相关部门、单位和社会力量的沟通协调，争取各