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5S培训教材PPT大

纲

目录

•5S概述与意义

•现场管理基础知识

•整理（Seiri）策略与实施步骤

•整顿（Seiton）策略与实施步骤

•清扫（Seiso）策略与实施步骤

目录

•清洁（Seiketsu）策略与实施步骤

•素养（Shitsuke）策略与实施步骤

•5S活动推进与持续改进

5S概述与意义

01

5S起源与发展

5S起源于日本，是一5S不断发展和完善，

种现场管理方法成为企业管理的重要

组成部分

随着工业发展，5S逐

渐得到广泛应用和认

可

5S基本概念及定义

整理（Seiri）

区分必需品和非必需品，处理非必需品

整顿（Seiton）

将必需品定位、定容、定量摆放整齐

清扫（Seiso）

保持工作场所干净整洁，消除脏污和隐患

清洁（Seiketsu）

维持整理、整顿、清扫的成果，制度化、规范化

实施5S重要性

01

提高工作效率和质量

02

减少浪费和成本

03

保障安全生产和员工健康

04

提升企业形象和竞争力

企业文化与5S关系

5S是企业文化的体现之一，展企业文化为5S实施提供思想基5S促进企业文化的落实和深化，

现企业的管理水平和员工素质础和行为准则形成良性循环

现场管理基础知识

02

现场管理原则及目标

原则

高效、有序、安全、整洁

目标

提高生产效率、降低成本、保障质量、提升员工素养

现场管理常见问题剖析

问题一问题二问题三问题四

现场混乱，物品摆放无设备故障频发，影响生员工操作不规范，存在现场环境差，影响员工

序产进度安全隐患健康和工作效率

标准化作业流程建立

确定作业流程

明确每个岗位的职责和操作顺序