数字化转型驱动下Z公司供应商管理的破局与优化策略研究.docx

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球市场竞争日益激烈的当下，企业所面临的挑战愈发复杂且严峻。市场环境的动态变化、消费者需求的多元化与个性化，以及行业内竞争对手的不断涌现，都促使企业必须全方位提升自身的运营能力和竞争力，以在市场中占据优势地位。在企业运营的众多环节中，供应商管理作为供应链管理的关键组成部分，对企业的战略发展和运营效率起着至关重要的作用，已成为企业获取竞争优势的核心要素之一。

供应商管理涵盖了从供应商的选择、评估、合作到关系维护的全过程，其管理成效直接影响着企业的多个关键绩效指标。优质的供应商能够稳定地提供高质量的原材料和零部件，为企业的产品质量提供坚实保障。在成本控制方面，与