招投标部分案例分析.pptVIP

在评标后招标方对选定的中标人情况不满意提出资格预审以外的两个单位作为被选中标人，其中一个单位由于提出对招标单位的资金可以较大比例垫付而被选为中标人。中标单位在签订承包合同后，将已中标部分项目中的主体工程和关键性工作分包给另外三个外地单位施工。由于此中标单位向招标单位提交了垫付资金，故没有向招标人提交履约保证金。招投标部分案例分析案例分析注意的问题1、法律法规及规章制度的约束《招标投标法》2、招投标主体的权利义务关系招投标主体：招标人、投标人、招投标代理机构和评标委员会的评标成员3、程序要求招投标过程中各项工作的先后顺序4、具体操作过程中细节的要求招标范围、评标方法、评标机构的组成等案例分析中应重点关注的内容单击此处添加正文。时间熟悉各事件的时间及时限要求人物各事件参与人员以及各自的责任与权力事件招投标过程的主要工作环节地点各事件完成的地点某单位就某工程实行公开招标。现初步确定标底价为2050万元，工程预付款数额为合同总价的8%，开工第二季度末一次性收回；工程价款按照季度支付。在招标过程中，发生下列事项：在招标单位将招标文件等发给获得投标资格的五家单位时，规定各投标单位如果在收到招标文件10日内对招标工作提供工程量清单中的错误以书面形式向招标单位提出；之后招标单位又将招标文件中的通用合同条款部分加以补充，补充文件在投标截止日前8天发到了各投标单位所在地；并借此机会通知各个投标单位若有补充，修改投标文件的情况必须在开标前三天以书面的方式送达，否则视为无效。招投标案例一招标阶段发出招标文件后，招标单位召集投标单位召开预备会，并在会后2—3天组织投标单位勘查现场；拟定的评标机构总人数为4人，其中技术专家2人，投资分析及评估专家2人；开标会拟定在原投标截止日期的第二天召开，唱标顺序按各单位的投标顺序，对于未中标单位决定不返还投标保证金。投标阶段B投标单位在分析计算出投标估价后，认为工程价款按照季度支付不利于资金周转，决定在报价之外，另建议将预付款条件改为工程预付款为合同价的5%，工程进度款按月支付，报价降低2%，其他不变。A投标单位在分析计算出投标估价后，为了不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，在不改变总报价的基础上对各项目的报价作出了调整，增加了工程款现值。C投标单位在分析计算出投标估价后，在分析了原招标文件的设计及施工方案的基础上，提出了一种新的方案，缩短了工期，并且可操作性好。010203评标阶段原招标文件规定：技术标满分为35分。技术标最低得分若低于技术标次低得分超过10%，则该技术标得分单位不再继续参评商务标。商务标满分65分。以标底的60%和投标单位报价平均值的40%作为基准价。报价高于基准价1%扣一分，低于基准价1%加一分，不足1%四舍五入，最多加10分。logo以综合得分最高者为中标单位各投标单位的有关资料如下：投标人ABCDE标底报价195020202120201020002050技术标得分3130343526.5问题：单击此处添加小标题在招标阶段的四个事项中，各有哪些不妥之处？请指出并更正。单击此处添加小标题在投标期间A、B、C三家单位各采用了哪些投标技巧？单击此处添加小标题协助业主确定最后中标单位，并写明理由。问题一：在招标阶段的四个事项中，各有哪些不妥之处？请指出并更正。解答：主要事件如下“规定各投标单位如果在收到招标文件10日内对发现的招标文件中提供的工程量清单中的错误以书面形式向招标单位提出。”“招标单位又将招标文件中的通用合同条款部分加以补充，补充文件在投标截止日前8天发到了各投标单位所在地。”“并借此机会通知各投标单位若有补充、修改投标文件的情况必须在开标前三天以书面的方式送达，否则视为无效。”“发出招标文件后，招标单位召集投标单位召开预备会，并在会后2—3天组织投标单位勘查现场。”“拟定的评标机构总人数为4人，其中技术专家2人，投资分析及评估专家2人。”“开标会拟定在原投标截止日期的第二天召开。”“对于未中标单位决定不返还投标保证金。”问题二：在投标期间A、B、C三家单位各采用了哪些投标技巧？解答：A投标单位在不改变总报价的基础上对各项目的报价作出了调整，增加了工程款现值。不平衡报价法B投标单位建议将预付款条件改为工程预付款为合同价的5%，工程进度款按月支付，报价降低2%，其他不变。多方案报价法不平衡报价法C投标单位提出了一种新的方案，缩短了工期，并且可操作性好。多方案报价法问题三：协助业主确定最后中标单位，并写明理由。技术标满分为35分，技术标最低得分若低于技术