人力资源管理咨询项目综合汇报.pptVIP

北京李宁

2001年11月20日;?行政总监孙明致开幕辞并主持会议

?新华信董事长赵民讲话

?新华信项目组汇报

?李宁项目组汇报

?张志勇总经理总结发言

?主持人宣布汇报会结束

;?行政总监孙明致开幕辞并主持会议

?新华信董事长赵民讲话

?新华信项目组汇报

?李宁项目组汇报

?张志勇总经理总结发言

?主持人宣布汇报会结束

;?行政总监孙明致开幕辞并主持会议

?新华信董事长赵民讲话

?新华信项目组汇报

?李宁项目组汇报

?张志勇总经理总结发言

?主持人宣布汇报会结束

;?项目综述与综合诊断林海峰

?工作描述体系与职务说明书林海峰

?绩效考评体系谢德健

?薪酬调整方案周颖源

?《李宁公司员工职业发展手册》周颖源

?人力资源管理流程方案谢德健

?李宁企业文化讨论张江燕

;项目整体进度;人力资源项目提交成果文件共27份;项目实施要点;经过访谈调查，我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规范化过渡的阶段，还没有进入成熟期;企业活动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程;公司的战略定位是：逐步过渡到以品牌建设和对价值链上的其他环节进行整合协调管理为中心的状态，而将非核心业务外包，从而保持持久的核心竞争力;公司定位对人力资源提出了更高的要求:即未来的员工应具有更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;李宁的计划制定流程存在由下向上制定目标的现象，因此不能完全保证公司战略的贯彻实施;造成计划流程不合理且混乱的根本原因是公司战略要由人力资源经理分解，总监没有负担起战略分解的任务;总监的核心职责就是为实现战略目标进行的资源筹划和初步分配;因此，在组织中总监的作用是将战略目标分解为可实现的战术目标，并通过有效的沟通方式传递下去，推动下属开展工作;新华信建议李宁重新调??计划流程，总监要对相关计划的组织和要求负责，保证总监履行战略分解的职能;在建议的计划流程模式下，对总监的KPI指标都加入了相关战略报告一项指标，作为督促其进行战略分解的手段;通过访谈调查，我们认为部门横向沟通不畅的主要原因是总监授权不清晰造成的;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;有效管理沟通的两个基本原则;建议总监只参与重要的非常规业务联系的协调，而鼓励部门经理在日常业务上直接沟通;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;?项目综述与综合诊断林海峰

?工作描述体系与职务说明书林海峰

?绩效考评体系谢德健

?薪酬调整方案周颖源

?《李宁公司员工职业发展手册》周颖源

?人力资源管理流程方案谢德健

?李宁企业文化讨论张江燕

;工作描述体系包括纵向和横向两个维度;李宁公司工作描述体系包含五个层次;公司组织结构图是明确层级关系的基础，岗位设置图是了解各岗位工作饱满度的关键;岗位设置图是了解分析各岗位名称与人员编制的基础，是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划制定的依据;总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节;部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证;工作描述体系是实施人力资源战略的保证;工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提;工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础;小组一;?项目综述与综合诊断林海峰

?工作描述体系与职务说明书林海峰

?绩效考评体系谢德健

?薪酬调整方案周颖源

?《李宁公司员工职业发展手册》周颖源

?人力资源管理流程方案谢德健

?李宁企业文化讨论张江燕

;绩效考评层次结构;薪酬考评体系;李宁公司KPI指标体系说明(一);李宁公司KPI指标体系说明(二);李宁公司KPI指标确定过程;KPI确定方法;硬指标与软指标;选择KPI指标的原则;信息发展部经理KPI组成表;信息发展部经理KPI说明表;信息发展部经理KPI软指标评分表;信息发展部经理KPI软指标评分表;信息发展部经