6S培训课件(PPT81页)学习课件.pptxVIP

6S培训;我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳（麦当劳总裁）;目录;一、6S的起源、发展及其含义;二、为什么要做6S;二、为什么要做6S;你会选择哪家企业的产品？;客户更愿意给谁下订单？;三流企业;二流企业;一流企业;二、为什么要做6S;企业管理面临的共同难题;日常工作中的苦恼;三、什么是6S;整理;6s速记口诀;6S与企业管理的关系;6s管理意识误区;6s管理意识误区;6s管理意识误区;6s管理意识误区;6s管理意识误区;6s管理意识误区;做到6S的八大好处;做到6S的八大好处;做到6S的八大好处;做到6S的八大好处;做到6S的八大好处;做到6S的八大好处;做到6S的八大好处;做到6S的八大好处;做6S的四个满意;整理区分“要”与“不要”;6S的根本目的是提高个人素质;整理区分“要”与“不要”;整理区分“要”与“不要”;整理区分“要”与“不要”;定义：

不能用，不再使用

处理方法：

拉出去做废弃处理

举例：已报废的设备和更换下来的备件

积压过期的原材料

破损的工位器具

不能确定性质的在制品

废手套、包装袋、废纸箱

;定义：

半年以上才能使用的，或三个月以上才能使用一次。

处理方法：

回仓库存储，用时再领。

举例：合格但超量的原材料和半成品

检修后剩下的备件

季节性使用的原辅材料

;定义：

一个月以上才能使用的频率

处理方法：

整理好放在指定的区域或位置上

举例：周期性使用的工具、量具

周期性生产的工位器具、备件和备品

;定义：

每天用，每几天用

处理方法：

现场存放，固定位置，使用越多摆放越近

举例：经常使用的工具、量具

加工中的在制品

存放加工产品的包装箱、周转箱

;实施方法

范围：自己的工作场所

检查：上下、左右、内外、墙角落、货架后、设备上面下面、桌子抽屉里

分类：

将所有的物品分成以上四类

处置：

;就是要有“舍弃”的智慧和决心

“舍弃”是需要勇气的

“舍弃”也是一种??慧，而且是更大的智慧;有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。

空间是一种宝贵的资源，让误用的东西占据空间就是浪费资源。

只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值”;避免寻找费时（效率提升）

定点、定量、安全

创造舒适的工作环境;已经整理后留下来有用的东西。;物品摆放位置不合理——造成许多来回的走动，来回的运送。;1.常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置

2.清楚什么物品，在哪里，有多少

3.需要的时候能立即找到需要的物品;整顿;整顿;整顿;带孔的五五成串，带腿的五五成捆，取用时可按编号找寻，过目知数。;公示类：岗位职责、人员配置、安全规程

作业类：工艺流程、交货期限、生产进程

设备类：平面布置、点检要求、维修计划

品质类：质量统计、不良处理、成品等级

事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐;目的：

1、去除导致大问题发生的基本点

2、培养发现问题的习惯;目的：

1、减少工业伤害，维护安全生产。

2、减少脏污对产品的影响，提高产品质量。

3、保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。

;清扫;清扫;清扫;清扫;清扫;清扫;清扫;清扫;清扫;清扫;清洁;清洁;清洁;清洁;素养;素养;花钱可以买到最华贵的衣服

但不能买到强健的体魄;6S九大要求;实施前;实施前;实施前;心态变则意识变；

意识变则行为变；

行为变则性格变；

性格变则命运变。;谢谢大家！;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau