思源_重庆冉家坝项目营销策划报告_305页_中华置业.pptxVIP

冉家坝项目营销策划报告;Slide2;目录;Slide4;项目开发主体背景：国企;项目现状：拆迁基本完成内部;项目限制条件：城规制约;项目开发目标：品牌目标;项目本体研究总结：项目已具备基;Slide10;Slide11;世界经济危机发生有一定的必然性;经济数据向上修正全;两年内世界经济存在一定的不确定;经济增速呈“V”型反转;可能与经济同步上升机遇;Slide17;中国四大直辖市之一，重要的中心;巴渝文化码头文;重庆年均GDP增长率超过14%;重庆城镇居民已经进入富裕阶段，;整体经济状态表明重庆房地产处于;Slide23;重庆经济发展潜力巨大;Slide25;国家新特区中国西部经济桥头堡;发挥三大区域各自优势，取长补短;冉家坝：以商贸、办公、高新技术;冉家坝：地铁环线、地铁五号线;冉家坝：位于内环线以内，通过公;Slide31;Slide32;上海浦东带动长三角，天津滨海带;Slide34;冉家坝：位于经济发展前沿阵地，;Slide36;房地产业已经成为重庆重要支柱产;施工面积及施工周期逐年增长，近;五年年均成交数量123宗，土地;“三北一南”是主城房地产主流区;商品房价格呈逐年递增态势，年增;高层形态成为市场主流，两房三房;整体供应以紧凑型户型为主，从套;年商品房销售率约64%，住宅空;整体上来看，国家在金融政策的放;市场整体呈健康发展态势；房价上;Slide47;地产回暖，地王此起彼伏；价格与;房地产投资同比下降，预示未来新;施工面积增加竣工面积减少;土地逐步交易活跃，地价提升，拿;市场呈供少于求局面，主要为消化;目前供应量少，未来集中放量，竞;Slide54;市场新增土地量集中；在售项目增;市场新增土地量少；新增项目不多;土地供应量少；在售项目数量少；;三季度土地成交激增；新推项目竞;全年土地成交少；新增项目多；销;全年土地成交少；新增项目多；销;两升一降成为市场主调，国家宏观;Slide62;Slide63;Slide64;Slide65;Slide66;Slide67;Slide68;Slide69;Slide70;Slide71;Slide72;Slide73;Slide74;Slide75;Slide76;Slide77;Slide78;Slide79;Slide80;Slide81;Slide82;Slide83;Slide84;Slide85;Slide86;Slide87;Slide88;Slide89;Slide90;Slide91;Slide92;Slide93;Slide94;Slide95;项目东中部两条主干道已经完善，;毗邻动步公园大龙山公园；北面为;周边政府机关林立，商业设施完善;发挥优势，规避劣势，抓住机会，;Slide100;Slide101;Slide102;基于政策发展大机遇，重庆正在或;Slide104;城市价值与公园价值将是本项目的;Slide106;Slide107;Slide108;Slide109;如何探寻哪些是我们的客户？;项目目标区域立足江北渝北（北部;项目核心层客户群以公务员及高科;Slide113;项目拓展层客户群以私营企业主、;项目游离层客户群以周边区县人群;项目以四大目标客群为基础，根据;如何探寻哪些是我们的客户？;Slide118;Slide119;Slide120;如何探寻哪些是我们的客户？;客群分析;Slide123;Slide124;Slide125;Slide126;Slide127;Slide128;建议发展商协调部分地块限高条件;地块Swot分析——对项目各项;地块因子分析——项目定位为中高;Slide132;案例和启动模式的借鉴——从经验;第一象限的案例模式研究——深圳;万科城策略之一——实景展示，景;万科城策略之二——启动区配套商;万科城策略之三——启动产品的物;万科城一二期产品形态的演化，透;案例和启动模式的借鉴——从经验;第二象限的案例模式研究和启示—;突破及启动模式分析——首期开发;充分利用景观资源，一举走高，弥;案例和启动模式的借鉴——从经验;第三象限的案例模式研究和启示—;Slide145;充分展示景观资源，以最高端产品;案例和启动模式的借鉴——从经验;第四象限的案例模式研究——济南;利用现有配套资源优势，产品贴近;案例和启动模式的借鉴——从经验;参考项目分析：金科·阳光小镇金;参考项目分析：金科·阳光小镇外;参考项目分析：金科·阳光小镇园;参考项目分析：金科·阳光小镇户;参考项目分析：金科·阳光小镇户;从市场中发