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研究报告

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呼和浩特机场建设管理投资有限责任公司_企业报告(业主版)

一、企业概况

1.1公司简介

呼和浩特机场建设管理投资有限责任公司成立于XX年，是经呼和浩特市人民政府批准设立的大型国有企业，主要负责呼和浩特白塔国际机场的扩建、改造及运营管理。公司成立以来，始终坚持“以人为本、追求卓越”的企业理念，致力于打造成为国内一流、国际知名的机场建设与管理企业。

公司下设多个部门，包括综合办公室、财务部、工程部、运营部等，形成了较为完善的管理体系。公司拥有一支高素质、专业化的管理团队，员工总数超过200人，其中具有高级职称的工程技术和管理人员占比较高。公司成立以来，成功完成了多个重点工程项目，如呼和浩特白塔国际机场的航站楼改造、飞行区扩建等，为公司积累了丰富的项目管理经验。

呼和浩特机场建设管理投资有限责任公司秉承“创新、务实、高效、共赢”的企业精神，积极拓展业务领域，不断加强与国内外机场建设管理企业的交流与合作。公司以客户需求为导向，以市场为导向，不断提升服务质量和水平，为呼和浩特市乃至内蒙古自治区经济社会发展做出了积极贡献。公司将继续努力，为实现我国民航事业的长远发展贡献力量。

1.2发展历程

(1)呼和浩特机场建设管理投资有限责任公司自XX年成立以来，经历了从无到有、从小到大的发展历程。公司最初主要负责呼和浩特白塔国际机场的日常运营管理，通过不断优化服务流程，提升运营效率，机场服务质量得到了显著提高。

(2)XX年，公司迎来了发展的关键时期，开始承担机场扩建项目，成功完成了航站楼改造、飞行区扩建等重大工程。这一时期，公司积累了丰富的项目管理经验，提高了工程建设的质量和效率，为后续项目的开展奠定了坚实基础。

(3)随着我国民航事业的快速发展，公司积极响应国家政策，不断拓展业务范围，涉足航空物流、航空维修、航空餐饮等多个领域。近年来，公司成功引进了国际先进的机场建设管理理念，提升了企业的核心竞争力，为呼和浩特市乃至内蒙古自治区经济社会发展做出了积极贡献。

1.3组织架构

(1)呼和浩特机场建设管理投资有限责任公司组织架构科学合理，设有董事会、监事会、总经理办公室等多个决策和管理层。董事会负责公司的战略规划和重大决策，监事会对公司财务和运营进行监督。总经理办公室负责日常经营管理，下设多个部门，确保公司高效运转。

(2)公司内部设有综合办公室、财务部、工程部、运营部、人力资源部、安全质量部等核心部门。综合办公室负责公司内部行政管理、后勤保障等工作；财务部负责公司财务规划、预算编制和资金管理；工程部负责项目策划、招投标和施工管理；运营部负责机场运营、航班保障和旅客服务；人力资源部负责员工招聘、培训和发展；安全质量部负责安全生产和质量管理。

(3)各部门之间分工明确，协同配合，形成了高效的工作机制。公司还设有多个专业子公司，如航空物流公司、航空维修公司、航空餐饮公司等，分别负责不同领域的业务拓展。这种多元化的组织架构有利于公司发挥各子公司优势，实现资源共享和优势互补，推动公司整体发展。

二、项目背景

2.1建设意义

(1)呼和浩特机场建设项目的实施对于提升城市综合竞争力具有重要意义。随着机场规模的扩大和功能的完善，将有效增强呼和浩特市的交通枢纽地位，吸引更多的国内外旅客和投资，推动区域经济快速发展。

(2)机场建设有助于改善呼和浩特市乃至内蒙古自治区的基础设施条件，提高区域互联互通水平。这将有助于缩短区域间时空距离，促进资源优化配置，为区域协调发展提供有力支撑。

(3)机场建设对于提升我国北方地区的对外开放水平具有重要意义。呼和浩特机场将成为连接我国与蒙古国、俄罗斯等周边国家的重要桥梁，有助于深化区域合作，推动“一带一路”倡议的实施。同时，机场的扩建也将提升我国在东北亚地区的国际影响力。

2.2项目必要性

(1)随着呼和浩特市经济的快速发展和旅游业的热度提升，原有机场的设施和规模已无法满足日益增长的旅客运输需求。为了满足旅客出行需求，提高机场服务水平，保障航班安全，扩建和改造现有机场成为当务之急。

(2)机场扩建项目符合国家战略规划，有助于推动区域经济一体化发展。随着我国“一带一路”倡议的深入推进，呼和浩特机场作为北方地区的重要航空枢纽，其扩建对于加强与国际间的交流与合作，促进贸易往来具有重要作用。

(3)机场扩建项目有助于提升呼和浩特市的综合实力，改善城市形象。通过优化机场设施，提升旅客出行体验，增强城市吸引力，吸引更多的高端人才和投资，为呼和浩特市的长远发展奠定坚实基础。同时，机场扩建还将带动相关产业链的发展，促进就业，实现经济效益和社会效益的双赢。

2.3项目背景资料

(1)近年来，呼和浩特市经济持续快速增长，旅游业和商务活动日益活跃，机场旅客吞吐量逐年攀升。据统计，呼和浩特白