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企业平衡计分卡培训;培训目标;什么是平衡计分卡;平衡计分卡的四个维度;财务维度;客户维度;;学习与成长维度;平衡计分卡的实施步骤;识别战略目标;确定关键绩效指标;设定目标值;制定对应行动计划;实施与监控;案例分享:A公司的平衡计分卡实践;财务层面的关键指标;客户层面的关键指标;内部流程层面的关键指标;学习与成长层面的关键指标;关键绩效指标的设定原则;衡量目标值的SMART原则;平衡计分卡与公司战略的对接;平衡计分卡的信息化应用;平衡计分卡与薪酬激励的衔接;平衡计分卡的管理应用;总结与讨论;培训效果反馈;问题解答;培训总结与展望
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